05-埃森哲-宝钢绩效和薪酬激励体系咨询.pptVIP

Page * 项目指导委员会 (宝钢财务决策层成员和Accenture高层领导) 项目经理 (宝钢财务和Accenture各一名) 项目成果质量管理专家 (Accenture) （待定） 项目小组 Accenture项目顾问3名， 宝钢财务项目组成员若干名 为确保项目的顺利进展，埃森哲咨询认为项目小组应该由双方人员共同组成，项目的 组织结构可建议如下： 项目组织 确定项目总体方向 监督项目进程并审核项目组提案 解决关键项目管理问题，如项目总体职责与授权争议 为项目方案实施提供必要的高层支持 为总体项目质量提供独立的专家意见 确保所有项目风险得到评估并得到正确应对 就如何有效控制项目范围和项目资源为项目组 提供建议 明确并规划项目总体实施方法 统筹、管理具体项目工作 协助项目赞助方审核主要项目交付文件 协助项目赞助方控制项目总体预算与风险 监督项目进程并定期作项目进度汇报 解决主要的项目问题 Page * 为确保项目的顺利进展，埃森哲咨询认为项目小组应该由双方人员共同组成，项目的 组织结构可建议如下： 项目组织 本建议书的版本日期为：2010 年1月10日，仅供宝钢财务和埃森哲咨询之间讨论使用； 此建议书是特别为宝钢财务准备，仅供宝钢财务内部有关人员使用，并且所有内容必须严格保密； 直到项目的正式合同签订前，本建议书的所有权属于埃森哲咨询。如果宝钢财务和埃森哲咨询最终未能达成