阿荣旗亚东中学风场馆(陪1)施工组织设计1.docVIP

PAGE PAGE 51 阿荣旗亚东中学风雨场馆建设项目 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制时间： 目 录 工程概况 施工组织机构和施工人员配置 主要施工机械设备表 施工进度计划及工期保证措施 施工部署 主要分部分项工程施工方案 工程质量保证措施 安全保证措施 文明施工保证措施 对施工现场周围环境污染的保护措施 施工平面布置图 劳动力安排计划 工程材料的采购和进场计划 冬、雨季施工措施 施工技术组织保证措施 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 工程服务及回访措施 附表 1.工程概况 1.1一般概况 1. 工程名称：阿荣旗亚东中学风雨场馆建设项目 2. 建设单位：阿荣旗教育局 5. 建设地点：阿荣旗亚东中学院内 6. 建筑规模：1063.29㎡ 7. 工程造价： 元 8. 工 期： 144天（日历天） 9. 要求质量标准：合格 10.结构类型：钢结构 11.建筑层数：一层 屋面防水等级:二级。建筑等级:三类。防火设计建筑分类:二级。耐火等级二级,抗震设防烈度为六度,施工安全等级:B级,合理使用年限:50年。 本工程混凝土强度等级有C20，钢筋HPB235级、HRB335级。 室外装修工程：外墙铝板 门窗工程：所有门窗均为铝合金玻璃窗。 其他未尽事宜详见图纸。 2.施工组织机构和施工人员配置 2.1施工组织机构 本工程我公司精选优秀项目经理作为工程负责人，按项目法主持施工实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目总工长协同配合，经项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本和安全文明施工等各项经济技术指标的园满完成。公司项目管理中心、安全生产部、经营部、人力资源部等相关职能部门将为此工程提供优质高效的服务，从公司至项目部建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9001∶2000标准组织施工。 管理体系详见下页公司组织管理机构、项目部组织管理机构。 公司副经理技 公司副经理 技 术 科 经 营 科 人力资源科 办 公 室 租 赁 站 质 安 科 公司技术负责人 公司经理 项目经理部 项目经理部组织结构图 项目副经理 项目副经理 核算员 材料员 质检员 施工员 安全员 环保员 资料员 测量员 计量员 机械员 取样员 项目技术负责人 项目经理 2.2施工人员管理配置 2.2.1项目部管理人员配置 具体配置标准和人员配置详见辅助资料表《建设工程施工现场项目部管理人员配置标准》、《项目经理简历表》、《主要施工管理人员表》及其相关人员的复印件。 2.2.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 设备、材料、人员数量使用计划分别见《进入该工程的施工机械设备表》、《工程材料的采购和进场计划表》和《劳动力计划表》。 我公司将按照“施工进度计划网络控制图”的进度要求，提前做好所需设备、人员的动员准备工作。所需人员、设备可直接在桂林调入现场。施工所用材料在桂林市、县均可买到，汽车运送到工地现场即可。 3.主要施工机械设备表 详附表 4.施工进度计划及工期保证措施 4.1施工进度计划 见附图《施工进度计划表》。 4.2工期保证措施 选派既有丰富实践经验又有较高理论水平的工程专业人员组织项目管理班子，以提高施工管理水平，确保工程质量，加快工程进度。 安排技术素质好、有类似工程施工经验的技术工人投入施工，所有施工人员均使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 公司、分公司密切协调按月下达施工进度计划，保证人、材、 物的供应，及时解决施工中出现的问题。 严格按施工程序施工，积极做好施工准备工作，加强质量控制，搞好各道工序的施工质量，防止由于质量问题发生返工而造成工期的拖延。 加强设备的使用、维护和保养工作，提高施工机械的完好率，出勤率，充分利用有效时间，做到满负荷运转；做好备用机械设备的落实。对于施工过程中可能出现的意外情况，应制定相应的应变对策，做到有备无患。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回。保证