施工组织设计--10208301.docVIP

PAGE 1 实 施 性 施 工 组 织 设 计 第一篇 工程概况 一、工程简介 黄山市黟金公路改造工程，起点位于S218里程K68+800左右，经江村、瑞村后至金家岭；本项目的建设对完善黟县路网，促进旅游资源的进一步开发和旅游业的发展，发展沿线经济以及促使沿线人民脱贫致福都具有十分重要的意义。桩号为K0+00～K3+150，建设里程全长3.15公里，设计标准为设计速度60Km/h的二级公路，公路-II汽车荷载，路基宽12米，路面宽9米。 第二篇 施工总体构思 一、施工设想及施工段划分 本工程以现场情况、工期较紧、工程量规模及施工环境为依据，同时确保工期按时完成，本工程以工程量规模及施工环境为依据，由三个相互独立的施工队组成，由多个不同施工班组进行施工，项目部统一指挥调度。考虑到工期紧并结合我公司的实力，整个工程采用分段平行流水作业法施工，以缩短总工期。 二、设置施工组织机构 按合同文件要求并充分考虑本工程特点，组建精练高效、运转自如的项目经理部，全面负责并实施本项目的施工和质量管理工作。具体组织机构如下图： 项目经理项目副经理 项目经理 项目副经理人 技术负责人 综合协调部 中心试验室 机械物质部 工 程 部 财 务 部 安 全 部 质 检 科 一施工队 二施工队 三施工队 三、施工准备 1、施工条件准备 场地现场已考察，进场后首先就近租赁房屋，确保开展前期工作，驻地建设10日内确保全部完成，原材料的供应已调查，施工机械已进行了全面调试，确立了生产性施工组织机构并进行了技术交底。 （1）施工用电接当地电网，另在各施工队内配备用发电机。施工及生活用水就近打井（后场）、取自来水。 （2）妥善处理施工现场地方关系，提前考虑各种因素，为施工过程打好基础。 （3）办理施工许可证，联系当地行政部门，争取其支持道路建设，协助日后施工中遇到的问题。 2、技术准备工作 （1）熟悉图纸，积极配合业、主设计院搞好图纸会审、答疑。 （2）搞好地方调查，询问地方的气象、水文地质情况。 （3）细化施工方案，做好原材料试验和配合比试验。 （4）水准、导线复测。首先根据设计部门和监理工程师提供的测量资料和控制点桩，用日产拓普康301型全站仪进行恢复定线，校核资料，设置或增补施工水准点，并加固保护标志，测量中发现问题及时上报监理工程师，确保控制点的准确性。 （5）工程量的复核，制定详细施工预算，为施工提供准确的依据。 （6）材料采购进货的质量检验，重点是工程的各种配合比试验和对施工中质量的检测，及时提供有关检测数据，并配合监理工程师做好与本工程有关的各种试验。 3、现场准备 （1）施工现场的维护及施工范围内的安全工作已完成。 （2）水准、导线复测厚及时对道路中心线恢复已完成，给施工提供施工范围，在周围设置加密点，便于施工。 （3）项目驻地建设，包括：水、电等已完成。 4、物资条件准备 （1）材料的准备，根据工程需要，编制材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。组织材料进场计划，并做好保管工作。 （2）构配件及设备加工订货准备，根据材料用量和工程期安排，确定供货厂家及周期。 （3）施工机具的准备，根据施工组织确定的施工方案、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求计划。对大型机械采用提前请公司进行调配。 （4）运输的准备，认真落实机械的用量和工作能力。 5、施工总动员 （1）施工动员，为了确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务。 （2）人员、设备组织，由经理部、工程科、测量等部门人员和部分机械进入施工现场，进行临时工程建设、标高测量及防样、施工技术准备、施工方案编制等工作。进场机械设备具体见《拟投入本工程机械设备和检测仪器表》。 第三篇 施工进度计划及保障措施 一、施工进度计划 1、施工进度计划编制原则 1.1在项目部统一调度管理下，多个班组协同考虑，使工程施工机械设备、技术人员及劳动里发挥最大效益和作用，提高经济效益。 1.2即保持科学可行，又要根据 实际情况留有空间，在特殊情况下及时调整工期进度。另要考虑平行、流水、交叉作业相结合。 2、工程进度计划 2.1施工工期 本工程拟开工日期为2011年7月，至2011年10月止，施工工期3个月。具体见工程进度计划表。 2.2各项计划与保障措施 安排总体施工进度时，考虑以下几点原则： 2.2.1先紧后松的原则 工程建设中，前阶段人员的施工热情较高，同时也是设备最完好的阶段，此阶段工期安排要尽可能紧密，利于计划工期的实现，坚决避免先松后紧。 2.2.2考虑人员机械设备充分利用原则 一、确保施工工期措施 1、确保工期组织措施 1.1建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及