爱婴堂仓库扩大可行研究报告.docVIP

爱婴堂仓库扩大的必要性及意义 爱婴堂婴幼儿商贸有限公司 [爱婴堂婴儿产品仓储项目] 项目名称：婴儿货仓增加项目 建设单位：爱婴堂婴幼儿商贸有限公司 项目负责人：吕春明 对物流运作功能的理解 仓储是将企业的产品采购，区域划分及产品库存、销售相关的运输、仓储、配送、包装等进行一体化管理的生产活动。 对物流信息功能的理解 货仓是对企业经营计划制定、存量管理、产品跟踪、市场需求分析及产品流通运作等经营环节具有决策支持功能的信息服务活动。 题和制约因素。主要表现在：整个仓库缺乏统一规划和规范管理，区域没有合理性分割，仓储制度体系和区域分割体系不规范，发货秩序比较混乱；仓储基础管理和数据体系不完善，仓储货源单据和账务流程得不到充分利用，所以仓储发挥不到太大作用，货运流转速度慢、成本高、效率低、损耗大；传统仓储比较重大，产品得不到区域的管理制、货品分散、功能单一，高素质专业人才缺乏；仓储区域 经初步测算，仓储在投入运营达到预期效果情况下，综合上述报告，商品批发零售、办公和仓储增加成长性较好，应该尽早实施。项目实施后，必将大大提升仓储的管理系统和区域划分机制，成为一个新的仓储物流为一体的中转站，同时也增加了产品过期、损坏等造成的不必要支出。建议将该区域利用起来，并给予合理的的安排。结果表明，该区域可行，有较好的经济效益。产品的硬件设施不足。原有区域划分太小，发展和分布不均衡，无法为易过期产品流通系统提供保障。由于存放过程中产品很难找出不能及时出货，导致利润降低，不仅给发货人员，造成时间上的浪费，还给公司造成经济上的损失。 因此，扩大货仓，既满足公司仓储功能配套需要，也解决目前公司出货慢和“找货难”的两大局面，具有重要的现实意义。 入库 入库单（电脑入账） 库房人员签字检验入库 分拣及存放 信息反馈 客户验收签字 库房人员检验出库 发货单（电脑入账） 图-1 入库、出库流程路线示意图 采购人员 采购人员 采购需求 总经理审批 订货计划 采购管理 生成订单 仓库 财务 供货商 到货管理 到货 汇总经办 单据生成 图-2订货周期示意图 总平面设计原则： 1、功能分区明确、合理、得当，布局紧凑，节约用地，管理维修方便，留有一定发展余地； 2、基地与外界保持良好的交通和运输联系，出入口和内部道路符合人流与车流的集散要求，各运动流线保持顺畅、短捷； 3、建筑物布置应考虑当地总体景观，与周边环境相协调； 4、便于利用当地已有的上下水、供电、通讯等基础设施。 第一章 总论 PAGE 4 第三章 投资环境及市场环境分析 第四章 建设目标及建设内容 第七章 工程技术方案 PAGE 目录 PAGE 1 第十二章 政策需求