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如何提高人力资源管理人员素质探讨 　　摘要：随着世界经济一体化程度不断提高，大部分企业将人力资源管理划入了企业未来的发展战略中。然而，结合当企业的人力资源管理人员整体能力来看，仍不能满足企业现实发展的需要。本文将着重分析与探讨企业人力资源管理人员素质的现状、需要具备的条件以及如何有效提升企业人力资源管理人员素质的方法与途径。 　　关键词：人力资源 管理人员 素质 　　21世纪进入知识经济时代，企业竞争的核心变成人才的竞争，很多企业将人力资源管理划入了企业未来发展的战略当中。然而企业在重视人力资源管理时，却忽略了人力资源管理人员能力与素质的提高。企业人力资源管理人员自身的素质直接关系着企业人力资源管理的质量，甚至关系着企业未来的发展。因此企业想要长期稳定的发展，应该不断提高人力资源管理人员的综合素质。 　　一、企业人力资源管理人员素质现状分析 　　职业素质偏低。不少人力资源管理人员受传统的工作思路与方式的影响，把自身定位过高，不思进取，不愿改革。在实际工作中也以人际关系为工作前提，在人员提拔、职称评定、工作变动等方面不以工作需要、企业利益为出发点，往往带有个人偏见，缺乏公平性；专业技能程度不够。企业人力资源管理人员大部分不是专业人员，也未受过专业培训，而是从公司的其他岗位转行而来的。他们仅对国家和企业人事制度及条例等相对了解，对真正意义上的人力资源管理缺乏认识；缺乏战略分析能力和创新能力。在一些企业中，人力资源管理人员把大部分的精力投入到员工招聘、薪酬发放、绩效评估等日常工作上，根本没有时间和能力去分析企业人力资源管理的现状，提出对人才战略发展的规划，使整个人力资源工作缺少创新性和自主性。 　　二、现代企业人力资源管理人员需要具备的条件 　　（一）应具备良好的职业素质 　　职业素质主要包括两个方面：职业观念和职业道德。职业观念包括具有先进的理论素养和正确的世界观、人生观和价值观，坚持理论与实践相结合的工作作风；遵守国家的法律法规，有正义感、事业心强、勇于探索、实事求是。职业道德的最基本要求是爱岗敬业，热爱自己的职业与岗位，具有很强的责任心，具有创新、诚信、健康等现代意识。 　　（二）应具备广博的知识和处理问题的能力 　　一是需要具备统计与分析的能力，在职工规划、薪资管理、业绩评定、绩效考核等工作中，都需要专业的分析与统计能力作后盾；二是需要具备协调与沟通的能力，人力资源管理人员代表着企业执行相关的职能，相关的法律法规以及企业的相关制度需要由人力资源管理人员进行上下交流沟通。因此要求其具备良好的协调与沟通能力，进而将工作有条不紊的完成。三是具备良好的应变能力。近些年，国内企业不断进行的制度改革，新的法律法规先后出台等，使得企业与职工之间突发矛盾经常发生。这就要求人力资源管理人员具备扎实的政策理论能力和解决突发劳资矛盾的能力。 　　另外，现在进入移动互联网时代，带给人力资源管理工作新的挑战，人力资源管理人员应积极迅速地寻找到很多应对挑战的新思维和新方法、新方向，在新形势下让人力资源管理更具效力，更能体现灵活多变的管理功能。 　　三、提高人力资源管理人员素质的方法 　　（一）加强思想和职业道德的教育 　　对人力资源管理者加强思想道德教育和职业道德教育，提高其道德修养，在日常工作中坚持不断地学习职业道德规范，培养人力资源管理人员具有忠诚敬业、诚实守信、办事公道、遵章守纪等良好的职业道德品质、坚定的职业信念、自觉的职业行为，促进企业人力资源开发，增强企业的凝聚力和吸引力。 　　（三）加强在职人力资源管理人员的培训工作 　　企业往往将大量资金投入到对一线人才的培养，却忽略了人力资源管理队伍的培训。针对前面所说的企业人力资源管理人员存在的不足，加大对他们的培训势在必行。一是制定系统性的培训计划，提高培训的针对性和实效性，切实提高人力资源管理人员的能力。二是适当加大培训资金的投入，聘请人力资源管理专家进行授课培训，鼓励大家积极外出学习培训，走出去引进来，学习先进经验，创新工作模式。三是开展多层面的培训。考虑受训对象的层次和培训内容、形式的多样性。同时加强实践经验，熟悉企业经营运作的每一环节，深刻理解公司业务的运行方式和流程，将人力资源工作与企业各部门的工作融入成一体，使每个部门管理人员了解人力资源管理工作在基层管理工作中的作用和力度。 　　（三）要建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段 　　一是突出考核约束功能。通过制定符合人力资源管理人员的考核内容，如业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、潜能测试以及岗位适用性考核等，通过绩效沟通和反馈，使人力资源管理人员了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面，增强职业责任感和危机感，最终达到提升自己的目的；二是要突出激励功效。企业要结合自身的实际情况，对人力资源管理人员