管理学大型作业报告书模板教案.docVIP

PAGE PAGE 1 大 型 作 业 报 告 课程名称 管理学原理 课程代码 题 目 专 业 班 级 小组成员 上海电力学院 经济与管理学院  独创性（反抄袭）与知识产权权属声明 本学习小组郑重声明： 1）所呈交的大型作业实践报告，是本学习小组成员在老师的指导下，通力合作并独立进行研究工作所取得的成果。对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 2）本报告的知识产权归属本学习小组成员、学院及所在教学点。学院及教学点享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。 本声明的法律责任由本学习小组所要成员承担。 学习小组成员签名（学号）： 年 月 日 目录 参考模板 1．组建“超级企业” 1.1公司背景 公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。 1.2公司的任务 请用一段话简要描述公司的任务。并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。 1.3公司的主要目标 这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。而长期的目标（应该使未来五年的目标）至少应该列出： 销售增长百分比 (%) 利润率 (% ) 市场占有率(% ) 1.4公司的“梦之队”领导层 1.4.1组织结构 一般而言，超级企业的领导团队分为三个层次。如图： 董事长 董事长 行政执行官 财务执行官 市场执行官 技术执行官 生产执行官 发展执行官 信息执行官 公共关系官 首席执行官(CEO) 1.4.2领导层 如果这个超级企业的领导层由国内那些还活着的杰出企业家、新兴力量当中的佼佼者组成，那么谁能领军这个战无不胜的超级企业呢？ 请组建这个超级企业的领导层，并给出令人信服的入选条件。 例：中国超级房地产企业 例：中国超级房地产企业“梦之队”领导层 董事长：张宏伟　　　 现任东方集团董事长，全国政协委员和工商联副主席。　　　 入选理由：制约房地产企业发展的最重要因素是资金，而张宏伟恰好是一个资本运作高手，同时具备高瞻眼瞩的战略目光，是董事长的绝对唯一选择。自从1978年带领50名民工和700元开始建筑施工后，张宏伟几乎没有错过任何资本扩张的机会：中国最早的四家股份制试点企业之一，中国第一家民营上市企业，中国唯一拥有外汇经营权和进出口权的民营企业，成功收购锦州港和上市，新华寿险和民生银行的主要股东等等。张宏伟有政治家的敏锐和金融家的天才，早在1994年即考虑在中国建立商业银行和保险公司，现在已经从IFC成功获得长期低息贷款，并建立了中美合资的建材连锁超市“东方家园”。新思维、快节奏、优质量和高效率是张宏伟的工作标准，刚韧、无畏、探求、超越是张宏伟的经营理念。　　　 CEO：冯仑　　　 现任万通集团董事局主席、北京万通实业股份有限公司董事长、中国民生银行董事。 入选理由：管理万通的丰富经验。万通是数名哥们合伙创立的，因此万通的管理就成了问题，先是“轮流坐庄”，后是“和平分家”。就在现代城璀璨夺目之时，冯仑提出的“房.com”并不输于风头正劲的潘石屹，虽然自从万通新世界广场之后，万通鲜有知名项目问世，但冯仑凭借炉火纯青的领导艺术使万通顽强地留在了房地产的第一军团，且凭借“e人e屋”使万通在即将开始的新世纪获得先机。从“拉住王石的手”走专业化经营的模式，到拉住大家的手走向新世纪，冯仑能是一个称职的CEO。　　 公共关系执行官：王石　　　 现任万科股份公司董事长。　　　 入选理由：王石不善于同政府打交道，但在媒体面前却如鱼得水。凭借“登山”和“滑翔”两大独特爱好，使王石有了更好的亮相资本。无论万科做什么，王石总能让公众接受、理解，做万科的董事长却是没有发挥王石的特长，还是公共关系执行官来的实在。不知道王石能否接受这个职位。　　　 市场执行官：潘石屹 现任职务：潘石屹为北京中鸿天房地产开发有限公司董事长。