财务管理第一节_2.pptVIP

例题 【?单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.集权与分权相结合型 D.集权和分权相制约型 【答案】C 【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 三、集权与分权的选择 考虑的因素 选择 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。 企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 集中与分散的“成本”和“利益”差异 【集中的“成本”】：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；【分散的“成本”】：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。【集中的“利益”】：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；【分散的“利益”】：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。 环境、规模和管理者的管理水平 较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。 例题 【?单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（? ?）。(2011年） A.集权型? ?? ?? ?? ?? ? B.分权型 C.自主型? ?? ?? ?? ?? ? D.集权与分权相结合型 【答案】A 【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。 【例题?判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（ ）。（2016年） 【答案】√ 【解析】各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。 四、企业财务管理体制的设计原则 （一）与现代企业制度的要求相适应的原则 （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 （三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则 （四）与企业组织体制相适应的原则 组织形式 特征 U型组织unitary structure 仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。 H型组织Holdingcompanystructure 子公司具有法人资格，子公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。 M型结构Multi divisional事业部制 比H型组织的集权度高。提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。 例题 【?单选题】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（　　）。（2014年） A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制 【答案】A 【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 【例题?判断题】由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 （ ）（2013年） 【答案】× 【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。 【例题?单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（ ）。 A.U型组织 B.H型组织 C.M型组织 D.V型组织 【答案】A 【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。 五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 集权 （1）集中制度制定权 （2）集中筹资、融资权 （3）集中投资权 （4）集中用资、担保权 （5）集中固定资产购置权 （6）集中财务机构设置权 （7）集中收