阳江市海韵国大酒店质量管理方案.docVIP

PAGE PAGE 45 工程概况 阳江市海韵国际大酒店位于阳江市闸坡镇。酒店主体为框架结构地下三层，地上六+1层，建筑面积50551.19m2，建筑高度约40m；施工图由建学建筑与工程设计所有限公司设计，设防烈度为7度，防火等级为二级，设计使用年限为50年。为了保证工程质量特编制以下方案。 二、 质量目标 基本工程质量标准：按照国家各专业施工验收标准达到“优良”； 单位工程观感质量达到“好”标准。 1、 实施工程质量总目标的分解： 我司在以往的工程实践中积累了丰富的高层、超高层以及各种大型复杂结构的施工经验。为了确保海韵国际大酒店工程达到“双优良”，我司将选派最优秀的项目管理班子，对该工程项目采取全过程的目标管理，并将对该工程质量总目标的管理分解为对各分部分项工程的分目标(包括各项专业分包工程)的管理；对各质量分目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与实施者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕这个中心而展开。确定整个施工过程以目标管理来统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 、质量目标分解如下： 总体目标 工程质量总目标 确保值 目标值 责任人 一次验收合格 双优良 陈建 分部分项目标 序号 分部分项工程 确保值 地下室责任人 地上部分责任人 1 基础工程 一次验收合格 陈建 陈建 2 主体结构工程 一次验收合格 陈建 陈建 3 粗装修 一次验收合格 陈建 陈建 、质量控制监督程序 质量责任制： 质量责任制： 1、加强分包项目管理 2、落实岗位责任 3、各分项制定质量保证计划 4、强化质量检测验收 质量控制点： 1、制定质量控制点 2、制定质量监控措施和责任人 3、质量跟踪管理 质量目标 分部分项合格率=100% 工作质量： 1、合理设置岗位，持证上岗 2、制定专项控制点 3、强化培训，提高业务水准和质量意识。 4、跟踪管理考核 检查制度： 1、加强自检、互检、专检 2、落实整改措施 3、评定及奖罚 4、建立质量工作讲评制 3）、 量标准执行说明： 按规定，我司以新标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行产品的检验与交付。但由于 “新标准”的许多具体办法尚未颁布，所以我司只能按老标准，沿用分包工程“优良”的评定方法。我司将在具体工作中以获得“双优良”为目标，即时按照新颁布的作动态调整，及时跟进。 2、 建立材料、土建工程、机电设备进场与安装三方面的质量体系 2.1 材料的质量管理体系 质量目标：优良率95％以上 材料采购的管理组织机构图 建设单位负责 建设单位 负责 工程部经理监理单位施工单位项目经理 工程部经理 监理单位 施工单位项目经理 负责 负责 财务部质 量商务部设计部材料设计部工程部 财务部 质 量 商务部 设计部 材料设计部 工 程 部 负责 负责 管 仓采 购 管 仓 采 购 负责 负责 材料供应商 材料供应商 材料管理体系要素领导职能分配表 领导职能分配 材料管理体系要素 项目经理 工程部经理 项目总工程师 管理体系 ★ ▲ ▲ 合同评审 ★ ▲ ▲ 文件和资料控制 ▲ ▲ ★ 采购 ▲ ★ ▲ 产品标识和可追溯性 ▲ ★ ▲ 过程控制 ▲ ★ ▲ 检验和试验 ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 纠正和预防措施 ▲ ★ ▲ 交货、搬运和贮存 ▲ ★ ▲ 交货记录 ▲ ★ ▲ 统计技术 ▲ ▲ ★ 注：★主责 ▲配合 材料管理体系要素部门职能分配表 部门职 能分配 材料管 理体系 职能部门 工 程 部 技 术 部 材 料 设 备 部 财 务 部 质 量 部 商 务 部 管理职责 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理体系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同评审 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 文件和资料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采购 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 产品标识和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 过程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 检验和试验 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主责 ▲配合 材料的质量管理措施 材料范围：包括施工中所需的各种原材料、半成品及成品。 凡施工进程中所使用的材料，均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规的技术要求和质量标准，且都应具有质量合格证明文件；钢筋、水泥、钢板、型材、铸件、焊接材料、构件、砖（或砌块）主要设备必须有合格证，钢筋、水泥、新型墙体材料等必须有《阳江市建筑材料核准证书》等。 采购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明文件