综合楼施工设计方案典尚设计三维动画效果图.docVIP

一、管理组织和机构体系 1.管理组织机构的设立 1.1在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。 1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人，组织机构见下图。 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 财务核算员安 全 员造 价 员资 料 员材 料 员质 量 员施 工 员 财务核算员 安 全 员 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 施 工 员 施工作业班组 施工作业班组 木 工 班砖 工 班钢筋工班专业机械班水 工 班电 工 班装 饰 班架 子 班砼 工 班 木 工 班 砖 工 班 钢筋工班 专业机械班 水 工 班 电 工 班 装 饰 班 架 子 班 砼 工 班 2.项目部主要管理人员职责 2.1项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策； 2.2技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家