通信管道工程初步施工组织设计yk2sb9z6.docVIP

表4 施工组织建议书 表1 施工组织设计文字说明 为确保本工程按期、安全、优质地完成，根据相关法规、条例以及资格预审文件要求，并结合我公司以往的工程经验，特编制本初步施工组织设计，其整体结构如下： 第一部分：概述： a.编制依据 b.指导思想 c.工程范围 d.施工目标 HYPERLINK \l _第二部分：进场前的准备 第二部分：进场前的准备： a.组织机构划分 b.技术力量及人员方面的准备 c.施工机械和材料方面的准备 d.财务方面的准备 HYPERLINK \l _第三部分：进场准备 第三部分：进场准备： a.工程相关的地点设置（办公场所、仓库、加工间、施工队驻地、临时用地） b.工程相关的交通运输计划（办公车辆、运输车辆、施工车辆） c.水电供应及后勤保障 HYPERLINK \l _第四部分：施工 第四部分：施工： a. HYPERLINK \l _1.计划进度 计划进度 b. HYPERLINK \l _2.确保工程进度的具体措施： 确保工程进度的具体措施： HYPERLINK \l _3.施工方法 c.施工方法（根据本工程特点制定的施工方法、预留预埋及隐蔽工程的相关措施） HYPERLINK \l _4.施工方案 d.施工方案（按系统划分的主要项目以及验收交工等） HYPERLINK \l _5.施工技术管理 e.施工技术管理 第五部分：各项保证措施： a. HYPERLINK \l _6.施工质量保证措施和目标 施工质量保证措施和目标 b. HYPERLINK \l _7.安全生产的管理 安全生产的管理 c. HYPERLINK \l _8.文明施工措施 文明施工措施 d. HYPERLINK \l _9.环境保护措施 环境保护措施 第一部分：概述 一.编制依据 业主提供的《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标文件》、《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标图纸》和其附件 国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准 投标人的类似工程施工经验 招标方提供的有关情况及现场考察情况 二.指导思想 依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优良。 严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施。 逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行。 以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。 积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求。 切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。 坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工程。 遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。 三.工程范围 通信管道工程施工工作：主要包含三号手孔的现浇、路肩信号手孔和电力手孔的现浇、硅芯管的敷设、钢塑复合压力管的安装、管箱的制作和安装、路基段和桥上的照明灯的基础等。 四.施工目标 工期目标 根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下：工期6个月,缺陷责任期2年。 质量目标 以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工程质量达到优良。 经济目标 合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。 安全目标 严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。 文明施工目标 科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。 环保目标 遵守国家、安徽省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。 第二部分：进场前的准备 一.设立组织机构 1 组织机构 本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人（项目总工）、工程技术部、质量控制部、计划合同部和安全保障部组成。各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查、把关和支持。 2 拟为本工程项目设立的组织机构图 项目经理部的组织机构中人员及其分工情况详见下表。 3 各岗位、部门的职责 项目经理部对整个工程实施负全面责任。 项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。 项目经理 负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。 项目技术负责人（即：项目总工） 协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责工程实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量