总承包(EPC)项目管理实施的重点和方法.pdfVIP

总承包(EPC)项目管理 实施的重点与方法 1、项目与项目管理 1.1 什么是项目? 美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做 的一次性努力。 * 项目是一个过程，不是目的物。建设电厂是项目，但电厂本身 不是项目。 * 项目可以是完成一个产品，例如一座桥梁、一栋房屋。 * 项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。 * 项目是一次性的，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。 （一次性不是指产品一次性，而是指项目过程一次性;例如建造纪 念碑， 建造纪念碑这个项目是一次性的，但希望纪念碑世代永存）。 * 每一个项目所完成的产品或服务是独特的，生产完全相 同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不是项目。 项 非 复性的 1.2 项目的两类过程： (1) 创造项目产品的过程（直接形成产品的过程） 立项过程 S （可研、批准） 设计过程 E （文件、图纸） 采购过程 P （设备、材料、制造） 施工过程 C （建筑、安装） 开车过程 T （产品） （2 ）项目管理过程（对形成产品的过程进行管理） 实施过程 E （Execution) （组织实施、效绩） 策划过程 P （Planning) 控制过程 C （Controlling) 收尾过程 (策划、计划） （偏差、纠正） （检验、接收） 启动过程 （招标、委托） 1.3 项目阶段和项目生命周期 (1) 为便于管理和控制,完整的项目往往划分为阶段进行管理。 （2 ）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （3 ）项目是渐进完成的，阶段成果要经过审查才能进入下一阶 段， 阶段审查常被称为“阶段门”。 （4 ）为取得项目的整体效率和效益，在权衡可接受的风险的前 提下，阶段之间实施交叉;工程项目尤其典型。 （5）项目阶段的全体被称为项目生命周期。 1.4 什么是项目管理 ? 两份权威性指南对项目管理的定义： （1）美国 PMI 的PMBOK 《项目管理知识体系指南》，1996。 “项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用 于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求 和期望。” （2 ）ISO 10006 ： 《项目管理质量指南》， 1997 。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。” （3 ）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。 《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭P1 项目管理的主要内容 项目管理的 44 个子过程，按知识领域划分，可归纳为九项内容 （方面）。 项目管理 项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 •项目计划编制 •项目启动 •项目活动定义 •项目计划实施 •项目范围策划 •项目活动排