项目部组织机构与职责.docVIP

赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程 项目组织 机构及职责 编制： 审核： 批准： 中建七局安装工程有限公司 赛得利（福建）项目部 2012年6月10日 一、赛得利（福建）项目组织机构 项目组织机构设置 项目经理 项目经理 1人 商务经理1人项目书记1人总工程师 商务经理 1人 项目书记 1人 总工程师 1人 副经理（安装） 1人 副经理（土建） 1人 工程管理部财务部商务部综合办公室技术质量部材料设备部环境安全部 工程管理部 财务部 商务部 综合办公室 技术质量部 材料设备部 环境安全部 安装部土建部编制：6人经理 1人测量员1人 安装部 土建部 编制：6人 经理 1人 测量员1人 资料员1人 试验员1人 质检员2人 编制：2人 主任1人 文秘1人 编制：4人 经理1人 材料工程师1人 机械管理员1人 材料管理员2人 编制：2人 会计1人 出纳1人 编制：4人 经理 1人 土建预算员1人 安装预算员2人 编制：3人 经理 1人 安全员2人 编制：7人 经理1人土建工程师2 编制：7人 经理1人 土建工程师2人 机电工程师3人 钢构工程师1人 机电预埋劳务施工队建筑与装饰劳务施工队安装劳务施工队4个结构劳务施工队钢结构施工队 机电预埋劳务施工队 建筑与装饰劳务施工队 安装劳务施工队4个 结构劳务施工队 钢结构施工队 注：1.管理人员编制34人。 二、项目部主要管理人员及部门职责 项目经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。 2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。 8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。 项目书记 1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。 2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。 3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。 4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。 7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。 8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。 9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。 10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。 11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。 施工经理职责 1、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。 2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。 3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。 4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。 5、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。 6、协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。 7、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。 8、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。 9、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。 总工程师职责 1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。 2、贯彻实施《质量体系文件》，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。 3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。 4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。 5、组织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。 6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。 7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习《质量体系文件》，明确质量职责。 8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。 商务经理职责 1、参与各类分包（分供）合同的招标、评标、洽谈。 2、组织审定《主要物资总需求计划表》，对项目的物资需求进行总体控制。 3、负责向项目部有