恒森·滨湖晓月绿化工程施组织设计.docVIP

恒森·滨湖晓月绿化工程施工组织设计 PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 第一章 总论 ...2 项目资源配备计划3 施工方案与技术技术措施5 第一节 园建工程施工方案5 第二节 绿化植物的种植方法19 第三节 绿化植物管护方法24 第四节 绿化给排水及照明系统26 第四章 质量保证措施31 安全管理体系及措施34 环境保护管理体系及措施37 信息回访制度39 第一章 总论 第一节、编制说明与编制依据 一、编制说明 本工程的施工组织设计是根据本期项目的相关文件资料，国家现行实施的法律、 法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地仔细踏勘，结合本项目的特性及用途等要求精心组织编制而成。 二、编制依据 本工程以达到建成一流的工程为宗旨。所采用的主要工程技术标准如下： 1、《建设工程测量规范》GB50026-2007； 2、《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97； 3、《城市建筑与道路无障碍通道设计规范》JGJ50-2001； 4、《公路路基施工技术规范》FTGF10-2006； 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002； 6、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2002； 7、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99。 8、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； 9、《园林植物栽植技术规范》DBJ08-18-91； 10、《园林植物养护技术规范》DBJ08-19-91。 第二节、工程概况 一、工程名称：恒森?滨湖晓月绿化工程 二、工程地点：位于万州区天仙湖5号地块 三、工程简介： 本工程总建设面积约20000平米，其中园林景观工程包括绿化面积约12000平米；地面硬质铺装面积约8000平米；少量水域景观。 工程施工内容： 本工程包括硬质铺装、园林绿化、景观给排水、电气照明及接地等工作内容。 第三节、管理目标 一、质量目标： 符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。 二、工期目标： 为确保工程按期、优质完成，我公司将投入足量的劳动力和施工机具，推广和应用新技术、新材料，努力提高施工质量和效率，确保工期120日历天内完成。 三、安全生产目标： 加强施工人员安全生产教育，提高工人自我保护意识，做足防范措施，落实安全生产岗位责任制，确保工程安全、质量事故不发生。 四、文明施工生产目标 推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。 五、工程回访： 建立工程回访小组随时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主、监理、设计三方意见，保证工程达到预期的设计要求和使用价值。 第四节、施工总体部署 施工总体部署遵循“先地下后地上；先基础、结构后装饰；先大树后灌木、草坪；安装全程配合施工” 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与结构工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，装饰工程待主结构及屋面工程完成后组织施工。 第二章 项目资源配备计划 为了确保管理目标的实现，我公司把本工程列入公司创优重点工程，针对本项目的特点，对所选派的主要管理人员及施工班组作了如下安排要求： 1、项目经理具有丰富的大型景观项目施工管理经验； 2、技术负责人精于现场施工技术、质量、安全等方面的管理； 3、绿化负责人特别擅长大树的栽植和管护； 4、选派施工质量好、速度快、管理强的施工队作为劳务层承担施工。 第一节、项目管理班子配备 一、施工组织机构 主要施工管理人员精心选配，各业务部设置相应的施工班组，包括绿化、材料计供等专业班组，管理部设置安全、环保等人员。 本工程中我公司将组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方设计标准和要求完成。项目管理班子配备计划详如表（3-1）。 项目负责人: (项目经理) 技术负责人: (园林工程师) 技术负责人: (园林工程师) 现场管理负责人: (园林助理工程师) 现场管理负责人: (园林助理工程师) 后勤账务部工程技术资料部物资采购部门 后 勤 账务部 工程技术资料部 物资采购部门 施工 班 组 水电安装组 绿 化 施 工 组 主要施工管理人员职责 （一）项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃措施纪律