财务核算体系(周定贵).pptVIP

销售流程看似简单，实际上要注意的事项还是相当多的，现在就让我们来了解一下销售开单和收款流程！ 1、开票： 销售内勤根据客户所选猪只品种、当日牌价开据销售清单 2、收款 核对销售价格是否符合当天牌价； 发生折扣销售时，问清楚折扣原因，并及时向上级汇报，并得到上级短信确认； 仔细核对销售收据数量、金额，是否错算、漏算； 如果客户是拿现金，收款时应确保金额准确，对于销售猪款也要及时上划，做到日清月结。 四、财务分析方法 7、雷达图分析法 概念：将不同指标在同一时点的实际与目标（或比较值）的异动，这样可比较各指标完成情况。 该方法也可将不同财务 比率与标准的比较反映在同一图上，反映企业在各个方面的优劣势 。 四、财务分析方法 7、雷达图分析法 四、财务分析方法 7、雷达图分析法 四、财务分析方法 7、杜邦分析法 利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法 四、财务分析方法 7、杜邦分析法 1）杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为： 　　净资产收益率=资产净利率(净收入/总资产)×权益乘数 (总资产/总 权益资本) 　　而：资产净利率(净收入/总资产)=销售净利率(净收入/总收益)×资 产周转率（总收益/总资产) 　　即：净资产收益率=销售净利率(NPM)×资产周转率(AU,资产利用 率)×权益乘数(EM) 四、财务分析方法 7、杜邦分析法 1）杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为： 　　 四、财务分析方法 7、杜邦分析法 以雏鹰农牧为例进行杜邦分析价值点分析 五、财务分析模块 财务部对公司利润负责吗？ 财务分析能创造价值吗？ 财务分析要分析那些模块？ 怎么分析？ 五、财务分析模块 （一）、财务部门对利润负责吗？ 经常会有这样的问题： “企业赚多赚少，财务又决定不了，财务只负责汇总、结帐”。对吗？ 管理创造效益，信息创造价值！！！ 五、财务分析模块 （一）、财务部门对利润负责吗？ 财务当然要对利润负责任： 1，财务要对会计报表上的利润数字负责任； 2，财务部控制的资金成本和资金收益是直接影响公司利润的，所以财务部要对该部分利润负责； 3，财务部是控制预算的部门，如果预算控制不好，将直接影响利润，财务应该对该部分利润/亏损负责； 五、财务分析模块 （一）、财务部门对利润负责吗？ 财务当然要对利润负责任： 4，财务是公司控制成本的主导部门，公司成本将直接影响最终的利润，所以财务对因成本控制不利而损失的利润负主要责任 5，如果有对外投资，投资收益的管理和计算也是财务部门的重要职责，该部分利润财务也要负责； 6，折旧，费用摊销，准备的计提都是计算技术，方法的选择，数字的计算都会影响利润，财务也要负责； 7，公司有很多项目需要运用会计估计技术，这些估计方法的使用也将直接影响利润，财务仍然要对该部分利润/亏损负责。。。 还可以列出N多条。。。 五、财务分析模块 （二）、财务分析能创造价值吗？ 财务分析是财务创造利润的其中一种方法 通过财务分析分析企业存在的、或潜在的问题，减少企业的亏损 五、财务分析模块 （二）、财务分析要分析那些模块 1、短期流动性—偿还短期债务的能力 2、资金流量—未来可利用和处置的现金 3、资本结构和长期偿债能力—公司产生未来收入和偿还长期债务的能力 4、成长性分析—持续增长率 5、获利能力分析—经营利润率，资产利用率、权益资本报酬率、经济附加值（EVA） 五、财务分析模块 （二）、财务分析要分析那些模块 1、短期流动性—偿还短期债务的能力 流动比率、速动比率 应收帐款周转率、存货周转率 现金流量比率=经营现金流量/流动负债 现金灵活性：临时借款能力 我们公司关注的重点：存货周转率、应收帐款周转率 偏差原因，解决的管理办法？ 五、财务分析模块 （二）、财务分析要分析那些模块 2、资金流量—未