综合楼工程施工现场组织机构设备材料与保证措施.docVIP

PAGE PAGE 30 现场组织机构、劳动力计划 及主要 HYPERLINK /search.php?q=%E8%AE%BE%E5%A4%87%E6%9D%90%E6%96%99topic=info 设备材料、构件用量计划及保证措施 现场组织机构 1.1现场组织管理机构 针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 见附图1-1：《现场组织管理机构图》。 1.2项目主要管理人员一览表 附表1-1 序号 项目职务 数 量 备 注 1 项目经理 1 2 生产经理 1 3 项目总工 1 4 项目机电安装副经理 1 5 商务经理 1 6 结构专业工程师 1 7 机电安装专业工程师 2 8 装饰专业工程师 1 9 质量总监 1 10 质检员 4 11 安全总监 1 12 安全员 3 13 各专业技术员 3