PMC-PC,MC,外资企业计划与物控-生产计划与物料控制培训.ppt

* 生產計划的擬定 根據每道工序的損坏率,重新計算生產量如下表: (1) 程序編號 (2) 損坏率% (3)=100-(2) 良好率 (4) 良好件數 (5)=(4)/(3) 實際開始制造件 7 6 5 4 3 2 1 0 0 2.4 3.1 2.0 5.4 4.3 100 100 97.6 96.9 98.0 94.6 95.7 85 85 85 87.1 89.9 91.7 97.0 85 85 87.1 89.9 91.7 97.0 101.2 需要每小時生產 101.2件,全年生產 101.2 ×2112 = 23232 (件) 第五室: 生產計划與進度控制 銷售預測與生產計划 * 生產計划排程表 是落實主生產計划之計划 包含各生產部門及車間 生產部門依據生產計划安排生產 建立正常生產秩序和管理秩序 保証各部門和車間之間的銜接配合 能充分地利用生產能力 及時檢查和解決生產中遇到的問題,保証了生產任務的完成 第五室: 生產計划與進度控制 銷售預測與生產計划 * 確定工藝流程及物料清單 怎樣生產? 用什么來生產? 確定物料情況 何時齊料 確定產能 工作天? 工人數量? 第五室: 生產計划與進度控制 生產排序預備工作 * 優先順序的安排 產品別或訂單別之間 出貨順序 訂單大小 客戶等級 一般原則 閑置最少(最好,減少加班) 先到期先做(次好,安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做