学习奇瑞企业管理实质浅谈大连奇瑞项目-发展问题.docVIP

PAGE PAGE 7 学习奇瑞企业管理实质 浅谈大连奇瑞项目发展问题 规划土地管理局 杨宏 2009年11月4日，受管委会委派赴奇瑞公司学习，历时十五天，收获多多，感触多多。奇瑞的情况其他同事写的也很详细，就不谈了。我将自己通过学习获得的知识，参观过程得到的见闻和自己思考的问题，结合我的工作，谈谈不成熟的几点认识。 首先，谈一谈奇瑞在产品质量管理上能够为我们所借鉴的一个模式 整车AUDIT。整车AUDIT是指：站在用户的立场，用专业的 “眼光”(标准)对取得合格证的产品实施主、客观评价，以扣分形式表达评价结果，反映产品在出厂时的质量水平，为产品改进提供依据，它是一个旨在追求产品的“零缺陷”，提高用户满意度的质量工具。 用奇瑞给出的汽车行业的专业定义，说起来不太好理解。简单的说，就是奇瑞内部管理人员，对产品进行质量审核和自我评定的一种模式，坚持每天固定时间在各个车间进行这种“评定”，很普通。引起我的注意的是下面一句话：产品审核主要目的是考察质量管理能力，不是追究责任。 为此，我专向奇瑞质保部进行了深入的探求。他们认为，奇瑞还是一个年轻的企业，产品设计及公司流程还不完善，特别是前期一些历史问题，更是给当前的工作带来