企业内训业务人员巅峰销售.docxVIP

企业内训：业务人员巅峰销售 明阳天下拓展 培训主题：业务人员岗位职责 客户异议处理技巧 电话预约拜访技巧天数：2 天 【课程前言】 这是专门为追求卓越的业务人员所设计，为突破销售技巧的销售心理学训练。主讲师刘子滔先生，将基于销售工作的新模式，带领我们进入开创销售事业必须具备的专业知识、态度与技巧。本课程供分为七个单元，其中重点内容有：由如何快速与客户建立信任感，如何快速挖掘客户需求及培养客户需求，如何结合客户需求呈现产品价值，如何培养客户的信赖感，如何在潜意识中影响顾客做决策，以及如何掌握时间迈向成功的事业。它将引导您发挥卓越销售才能，成为顶尖的销售高手！ 如何以销售为荣，以销售为使命且乐在销售？ 为什么那些顶尖的销售高手总是会成功？ 学习如何在那决胜的边缘上作一点改变却使业绩惊人地提升？ 【培训收获】 协助您的销售团队成员成为销售人员中最优秀的20%或者10%，甚至加入顶尖的4%中 学习完整的、系统的销售技巧——包括策略性的销售理念、潜在客户的开发、如何接近客户并取得客户的信赖、如何确认客户的需求、产品介绍的特点、推荐步骤的设计、约谈合约及处理异议和商讨价格、如何向公司推销你的产品、如何进行投资报酬率等等，帮助你的销售团队成员在销售技巧产生大的跃进 主动争取市场先吃肉，而非被动等待市场只喝汤 帮助您的销售团队成员打造两项成功销售最重要的基础——“个人的管理”与“自我的激励”，使他们在从事销售的每一天，都保持意志高昂的心理态度，每一刻都能够有效地运用时间等。 远离逃避竞争的思维，站在终端一线，为企业培养销售高手 【课程大纲】 前言： 1、业务角色的变迁 2、业务职能的变迁 第一章业务人员的工作职责 1、品牌宣传 2、提升业绩 3、增加利润 4、发现问题、解决问题 5、市场信息收集 6、市场网点开拓 第二章客户采购的四个要素 案例解说： 1、了解 2、需要/值得 3、相信 4、满意 第三章销售中的四种力量 1、第一种力量：介绍和宣传，满足“了解”要素 2、第二种力量：挖掘和引导需求，满足“需要/值得”要素 3、第三种力量：建立互信，满足“相信”要素 4、第四种力量：超越期望，满足“满意”要素 第四章第一种力量：介绍和宣传 前期准备工作： 1、客户资料收集 A.清晰目标顾客是谁 街道属性 商圈位置：档刺、消费力 销售额界定 商品状态：拥有品牌、商品属性分布、销售状态 店铺面积 经营观念 人员状态：向心力、凝聚力 市场评价 市场排行 公司化状态 B.开发策略：客户策略表，时间、费用、客户的覆盖面 C.如何找到顾客： 邮件发送法 地毯式的拜访法 连锁式的介绍法 影响力中心 委托助手法 市场咨询法 竞争代替法 个人观察法 资料查询法 2、拜访前准备工作 A.目标顾客分析 优势分析 劣势分析 黄金顾客目标制订 B.目标顾客其他信息收集 C.工作时间安排表 D.如何进行电话预约 客户电话表 如何绕过门神 电话预约的要点 开场白 电话约访常见的拒绝 E.制订拜访计画表 F.工具准备以及形象准备 第五章第二种力量：挖掘和引导需求 1.如何接近顾客 开朗有自信的肢体语言 十五种套近乎的方式 2.如何做好强而有力的产品解说 取得最佳的座位安排 强而有力的开场白 初级利益（引起客户兴趣） 带入问题（引起客户共鸣） 解决的方案（解决客户问题） 特性（使客户认同，并应拥有它） 好处与利益（让客户知道拥有它会带给自己什么好处，且不该失去它）： FAB介绍法 构图法 下降式介绍法 SWAT分析 参与法 佐证事件（加强客户购买信心）（统计、比喻、事实、经验、投资回收率） 整体利益的总结（临门一脚） 反问的运用 声音、声调的运用 3.介绍产品的大忌 缺乏准备 忽略客户或听众 介绍一堆信息和数字 骄傲自大 打断客户的话 讲低级庸俗的笑话 声细语或声如洪钟 乱用文法，发音错误 无关痛痒的字词 4.顾问式探询需求 问问题的三原则 不连续发问 从客户回答中整理需求 先询问容易的问题 教练技术：A-B结构 事实、演绎、结论 第六章第三种力量：建立互信 1、专业的销售人员应如何看待异议 2、异议的种类 真异议 假异议 3、客户异议产生的原因 A.客户的原因 拒绝改变 情绪处于低潮 没有意愿 无法满足客户的需要 预算不足 藉口、推托 客户抱有隐藏式的异议 B.销售人员的原因 4、处理异议的原则 正确对待 避免争论 避开枝节 选择时 5、处理异议的技巧 间接反驳法 补偿法 太极法 询问法 如果……是的法 忽视法 6、顾客异议模版示范 7、客户拒绝的因素探讨 价格因素 商品因素 服务因素 货源因素 购买时间 8、处理客户异议的八大技巧 兴趣十足 全神贯注 革除己见 赞同认同 复诵问题 从容作答 实话实说 提出证据 9、如何处理价格异议 “三明治”法 让客户感觉到付款之后就可以带