现场安全管理的方案.docVIP

项目HSE管理策划 完善管理制度。将总承包单位的HSE要求与我公司 HSE管理文件相结合，制定项目HSE计划，经总承包单位同意后，在项目运行。 人员培训。对进入项目施工的人员，事先进行员工资质审查和针对项目HSE计划的培训(包括急救培训)，保证所有进入项目的员工具备相应的资格，并将培训结果记录在案。要求每一个将要进入项目工作的员工在项目工作期间完全遵守项目HSE计划要求。 对进入项目作业的机械、设备、材料进行入场前HSE确认和作业过程中的HSE跟踪检查。 项目施工作业区、生活区等的HSE确认和检查。 实施HSE责任制。每一个员工，包括项目领导、各级管理人员、作业人员都有责任对项目的HSE目标负责，定期进行HSE职责履行情况确认。 重视对专业施工队管理，所有施工队都有责任完全履行总承包单位及项目的HSE计划。 建立检测系统，适时监测HSE计划实施情况，及时纠偏。 建立激励机制和合理化建议制度，鼓励所有员工为HSE作贡献。 制定应急预案，设置急救设施。 安全管理重点 根据工程的工作内容，安全管理工作主要集中在吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下六项工作： 防高空落物：钢结构安装、设备吊装等都属重点防护范围，施工平台及脚手架上不得放置材料及工具。 防起重伤害：吊装作业多，钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合。 防高处