国际公司管理制度——经营国际化的理论与实务.PPTVIP

基本问题：降低成本压力、顾及差异化压力。 6、3 国际经营战略——基本模式、比较分析与选择 ? 国际化战略（International Strategy）：企业通过把自己 有价值的技能和产品转移到外国市场而获收益。 ? 多国化战略（Multidomestic Strategy）：企业致力于满 足多国需求差异，使其产品本土化；在有业务的国家建 立整套的价值创造活动。 ? 全球化战略（Global Strategy）：按成本最低原则将价值 创造活动分散到全球最佳地点；更多地采取标准化和统 一化方式。 ? 跨国经营战略（Transnational Strategy）：企业试图同 时获取成本领先和差异化优势。 分散的、相互依存的和专门化的能力 全球规模的集权管理 国外子公司分权管理，实行适当自给自足经营 核心技能集中在母公司，其他分权给国外子公司 资源和能力的配置 同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力 通过集权、全球规模的经营建立成本优势 依靠企业家的开拓能力，提高东道国子公司的自主经营灵活性，适应不同国家的差异 通过全球范围的技术扩散和适应性调整，利用母公司的知识和能力 战略的侧重点 跨国战略 全球战略 多国战略 国际战略 表6—1 四种国际经营战略的主要特征 表 6—2 四种国际经营战略模式比较 战略模式 优点 缺点 全球化战略 ?有利于实现经验曲线经济 ?有利于实现区位经济 ?不能对地区差异做出反应 国际化战略 ?有利于核心能力的转移 ?不能对地区差异做出反应 ?不能实现区位经济 ?不能实现经验曲线经济 多国化战略 ?根据各地条件定制产品、 ?不能实现区位经济 调整营销策略 ?不能实现经验曲线经济 ?不利于核心能力的转移 跨国经营战略 ?有利于实现区位经济 ?由于组织上的问题而很难执行 ?有利于实现经验曲线经济 ?有利于核心能力的转移 ?有利于企业获得全球学习 的好处 全球化战略 国际化战略 多国化战略 跨国经营战略 低 顾及地区差异化压力 高 图6—1 四种国际经营战略模式的选择 高 降低成本压力 6、4 全球竞争优势：目标与方法 6、4、1 目标：效率、适应性和学习能力 ?在其所有活动中建立全球规模效率；（见图6—2） ?发展多国适应能力，处理不同国家的特殊风险和机遇； ?建立从国际经营实践和机遇中学习的能力并有效利用之。 6、4、2 方法：国