物业管理制度公司项目经理职业化进程的设计思路.DOCVIP

物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路 绪言 HYPERLINK /list/2-23.shtml \t _blank 物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理，更呈现严重的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，而是从数量、素质、人员结构等多方面的欠缺。而同时， HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理的技能水平又对整个 HYPERLINK /list/2-23.shtml \t _blank 物业管理项目的服务品质起到了至关重要的作用，因此对大多数的 HYPERLINK /list/2-23.shtml \t _blank 物业管理企业来讲， HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理的培养都是关系到 HYPERLINK /list/special276_more.shtml \t _blank 公司战略发展和整个行业发展的重要工作。 建设部、行业协会等单位已从多年前启动 HYPERLINK /list/2-23.shtml \t _blank 物业管理从业人员岗位资格证书、小区经理证书等培训和认证项目，但这些证书多数以知识为主，没有从实际的技能方面考察 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理的实际工作能力。例如，刚毕业的大学毕业生就可以很轻易地取得 HYPERLINK /list/2-23.shtml \t _blank 物业管理从业人员的岗位资格证书，但是他就是一个合格的 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理了吗？大多数企业一般不能够凭证书就来决定一位 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理的任命。但我们如何来考察一个 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理的职业技能水平呢？如何对在岗的 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理进行培养呢？职业化方法可以为我们提供一些思路和借鉴。第一章 职业化的基本概念1.1　什么是职业化职业化不等于高学历，也不等于高称职、高职位，同样也不等于经验丰富的所谓的实干家。职业化包括由内而外三个层次的含义：首先，从业人员应该体现出一种职业素养，而不是凭个人兴趣自行其是；其次，从业人员应该掌握相当程度的专业技能；最后，职业化应该有本行业特定的行为规范或行为标准，而且从业人员做事要符合该行为规范或行为标准的要求。 1.1.1　具备良好的职业素养是职业化的基本特征一个人职业化的基本特征是他是否具有良好的职业态度，在工作中是否体现了优良的职业风范，从内心里认同职业规则，表现出很好的职业素养。以 HYPERLINK /list/2-23.shtml \t _blank 物业管理公司的 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理为例， HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理是否具备真心诚意为 HYPERLINK /list/special311_more.shtml \t _blank 客户服务的意识，是否认同公司的 HYPERLINK /list/2-5.shtml \t _blank 企业文化和 HYPERLINK /list/special268_more.shtml \t _blank 战略规划，都应该成为 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理最基本的职业特征。如果 HYPERLINK /list/special362_more.shtml \t _blank 项目经理不具备良好的职业素养，大家有法不依，不按流程和规范办事，八仙过海，各显其能（尽管有时是出于好心），找规章的空子，绕道而行，形成一个动态的恶性循环，那么规则和流程也就成了摆设。 1.1.2　掌握娴熟的职业技能是职业化的基本要求职业化可以体现出一个员工的职位胜任能力，它关注员工了解专业知识的精深程度、关注员工掌握哪些职业技能、关注员工的工作成果，能够做出什么东西等等。例如律师需要对法律有深入的了解，要有很强的调查取证能力、辩护水平等等；注册会计师要