参个案产业与其他产业存货管理比较及价值链分析.PDF

參、個案產業與其他產業存貨管理比較及價值鏈分析 一、不同產業託外加工存貨管理比較 針織產業由於分工綿密，且參與生產廠商大多以勞力密集之方式提供產品價 值，產業內業者多數受限於訂單來源及資金不足，僅能於價值鏈中之部份製造活 動提供服務。 由於各種產品之研發、產製及銷售等價值活動，均已充份達成分工綿密，每 一價值活動因差異化發展而可獨立為各自業者所擁有之核心能力，自然而然業者 僅能就各自所擅長之核心能力繼續精進，對於自身所不擅長或相對無效率之價值 活動必須放棄，故而外包行為在現今成為管理顯學。依陳敬群（ 2003 ）外包類型 影響因素之研究－在台日系企業之實證研究結論指出，該研究所回收之問卷，其 產業分佈以資訊、電子產業廠商佔多數，針織業（以貿易商或布廠觀點）係同為 積極採用外包行為之產業，於我國出口產值排名，資訊、電子產業與紡織業（廣 泛定義並包含針織業及成衣業等）經常為分屬出口產值一、二名，本研究為比較 不同產業在外包行為下之存貨管理方式異同，選擇以資訊、電子產業中之電腦裝 配業做為對照，針對二者外包行為形成不同之存貨管理背景進行比較。 表 二 針織業及電腦裝配業外包行為下存貨管理比較 比較項目 針織業 電腦裝配業 1.資本規模 多數自有資金均較為不足，除少部份 多數均以主機板大廠 貿易商及布廠具上市櫃資本規模，其 為主，自有資金較為 餘廠商多屬中小型企業 充裕 2. 製造自動化程 因屬 3K 行業之列（高溫、骯髒、辛 引進如自動插件、自 度 苦），為因應勞力不足，以中低度自動 動銲錫等生產設備， 化設備進行製造活動 增加生產效率及品 質，減少品質不良問 題，中高度自動化進 行生產 3.最終產品 多樣化，包含民生用品之成衣、傢飾 個人桌上型電腦、筆 布及工業用布等 記型電腦為主要產品 -26- 比較項目 針織業 電腦裝配業 4.最終產品主要 成衣及傢飾布等主要為歐美地區較高 全世界，但仍以高所 消費者地區 所得國家 得國家為主要消費地 區 5.訂單掌握能力 貿易商及布廠掌握全部訂單，專業代 主機板大廠可掌握大 工廠對於訂單無掌控能力。 部份訂單；部份為通 路商掌握，再轉至主 機板廠商 6.訂單交期彈性 多為接單後生產，以成衣訂單為例， 訂單屬客製型標準化 由於訂單差異性大，依複雜或特殊性 產品，以個人電腦為 不同，自備料（原紗）至交貨（成衣） 例，訂單可歸類為部 約2