朝阳华程监理公司新风建设活动总结.docVIP

PAGE PAGE 1 “监理企业树品牌、监理人员讲责任” 行业新风建设活动总结 根据交通运输部《关于开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》和省质监局关于《辽宁省交通系统开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动实施方案》，按照《朝阳市交通建设监理行业新风建设活动实施方案》具体要求，我公司深刻领会此次活动开展的现实意义和深远的历史意义。按活动实施方案要求明确了监理企业和监理人员是监理行业新风建设活动的主体；把活动中心意义“讲诚信、树品牌”作为我们企业生存的核心；把推行管理理念、创新管理模式、创新工作方式、加强企业文化建设作为促进企业和谐、可持续、规模化发展的根本，活动取得了明显成效。 一、动员准备阶段 一是召开了公司管理人员《关于开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》专题宣贯会议，以此活动为载体完善公司内部管理制度，树立品牌公司信心；二是根据我公司被委托的2009年全部监理任务和公司实际情况，制定了朝阳华程公路工程监理咨询有限公司开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动实施方案；三是召开树新风动员大会，大会要求每一个监理人员要树立诚信意识、品牌意识、责任意识；要求所有从业人员，在活动中提高认识，在工作中“讲诚信、树品牌、重责任”，并深刻了解活动的目的和要求,通过动员进一步提高监理人员素质，落实监理职责。 二、活动实施阶段主要工作及做法 1、建立健全质量保证体系。我们公司设立了三级质量安全保证体系，一是公司总部作为一级质量保证体系：二是在各县（市、区）成立了总监办作为二级质量保证体系，总监办主任必须持有交通部监理工程师证且具有多年实践经验和良好的执业道德；三是按各总监办管理范围分片、分区域设立监理组作为三级质量保证体系，各监理组长必须持交通部专业监理工程师证并有一定的实践经验和较好的执业道德，每个监理组都按监理委托合同配备符合数量的人员和与监理工作相匹配的交通车辆。 2、完善健全公司管理制度。无规矩不成方圆，我们先从完善制度入手，通过自我约束，规范监理从业人员行为，进而增强企业形象，做到了用制度管事、用制度管人。一是重新修订了《监理人员工作手册》、《总监办主任工作手册》、《监理内业指导范本》、《监理人员年度考核办法》、《监理人员稽查单制度》，使得监理人员执业行为更加科学、规范，监理内业资料更加及时、准确和统一，公司制度得到完善和实际落实；二是公司针对工程特点，建立了三个管理体系和七项管理制度，建立健全了监理企业信用保障体系，监理人员执业管理体系，监理项目质量与安全保障体系以及监理企业信用自检制度，项目监理评价制，监理问题公开曝光制，监理人员一票否决制，总监办组建报备制，监理工作交底制，监理人员上岗摸底考试制等七项制度；三是总监办实行统一管理模式，使总监办管理做到标准化、规范化；各总监办统一标牌、统一上墙图表、统一办公设置、统一职责分工。通过公司投入，有效提高公司整体技术装备水平、管理水平，使得监理设施进一步健全，监理设备进一步完备，无论办公设备、交通工具、通讯和现场检验器材，都满足工程监理需求；四是落实监理人员责任，实行分片监理、实行总监负责制、强化质量控制，实施《风险抵押金制度》，每位监理人员上岗前都签署了《工作职责合同》、《廉政合同》、《公路建设项目单位工程质量责任登记表》和《终身质量责任证书》，公司定期和不定期进行考核；五是建立信用考核机制、搭建人员信用考核平台，建立和完善信用评价体系，进一步完善诚信机制，按照监理信用评价办法，遵循公开、公平、公正的原则，逐一对总监办和监理人员进行信用评价。各级业主和质监部门的每次抽检和巡检情况，公司都进行量化打分并记入新风建设活动档案，公司领导带队每月对所负责的项目检查一次，各总监办对所辖项目每周检查一次，全面检查所有监理项目控制和监理人员执业情况，公司设置专门部门即新风活动办公室具体负责整理，及时记录到信用档案中，此举有效杜绝了失信行为的发生，提高了监理执业水平和公司的市场信誉。 3、加强监理人员的培训和教育，规范监理执业标准。 一是加强培训，提高监理人员素质。我公司针对所承担的监理项目，每年的3月份都举办监理人员培训班，邀请辽宁省交通高等专科学校的教授和行业内主要业务领导，对拟上岗的监理人员进行系统的监理业务培训，同时我们还通过视频及邀请纪检领导等方式在培训班上深入学习科学发展观、八荣八耻、廉政建设等有关知识和要求，以此提升监理业务素质和道德诚信素质。二是严格上岗程序，保证监理质量。拟上岗的监理人员必须是省质监局网上公示具有执业资格的人员，并且必须通过公司培训、考试考核合格，还要通过市质监局的最终审批方才安排上岗。三是树立责任意识，实行诚信监理。引导从业人员培养良好的职业道德，使全体监理牢固树立责任意识、