公司整体化管理制度.PPTVIP

企业生产经营系统的整体化管理 企业经营环境的变化 市场国际化，企业需要在更广阔的市场和地域内参与竞争； 需求多样化，需求由相对稳定向迅速多变和多样化发展； 技术进步加快，设备更新速度加快，产品生命周期缩短； 网络经济时代到来带来的新的商机。 建立竞争优势的途径 提高品种、质量、价格、交货期方面的竞争力，赢得市场份额； 作出最佳经营决策，包括：优化产品结构，平衡生产能力，合理分配资源，提高效益； 提高企业应变能力，可根据市场变化及时调整产品结构和经营方向； 寻找新的企业组织方式和价值创造方式 提高企业应变能力途径之一 提高企业生产系统柔性 采用数控机床、加工中心等适应性强的生产设备； 采用成组生产单元、柔性制造系统等适应能力强的生产组织形式； 训练生产工人成为多面手； 扩大企业间的生产协作，包括采用虚拟公司等组织形式等。 提高企业应变能力途径之二 提高管理系统自适应能力 建立快速反应与控制系统：信息网络、信息系统、决策支持系统等； 采用先进的制造组织形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等； 建立有自适应能力的组织结构：扁平化、团队化、学习型组织； 先进制造管理系统 建立先进制造管理系统，实现集成化管理是提高企业自适应能力的前提； 计算机集成制造（CIM）是实现集成化管理的重要基础，因为只有在信息集成的环境下才有可能把研究、开发、制造、供应、营销等各项职能衔接起来，形成相互协调一致的统一体； CIMS：CAD，CAPP，CAM，MIS 企业生产经营过程优化 借助管理科学的各种方法，如统计、预测、规划、仿真、人工智能等方法来构造企业的生产经营优化模型，在管理信息系统、数据库和网络的支持下，形成一个具有快速应变能力的经营决策支持系统，从而企业可根据外部信息和自身情况的变化，随时制定新的、经过优化的生产经营策略，以适应不断变化的市场竞争环境。 从制造集成到企业集成 CIMS的核心是集成，企业的集成从低到高可以分为四个层次: 物理集成 应用集成 功能集成(经营集成) 决策集成 CIMS的局限性 CIM集成还仅局限于基于信息集成的物理集成和应用集成上。 尽管CIMS应用可提高制造方面的效率，但由于CIMS的集成的层次还不够，缺少反映企业整体经营目标的企业模型，还缺少实现企业资源优化配置的手段，因此，在改善企业总体的经营竞争力方面，CIMS还没有发挥出它的全部潜力。 计算机集成企业 计算机集成企业（CIE)是计算机集成制造概念的进一步扩展，CIM强调制造应用集成，而CIE强调企业功能集成。 实现计算机集成企业的关键是构造企业集成模型(Enterprise Integrated Model) ，EIM由各种从不同角度，不同层次描述企业经营活动的模型组成，以实现企业资源优化配置目的。 集成决策支持系统（IDSS） 决策的整体性：IDSS建立各种决策活动之间的动态联系, 在制定个别决策时, 应充分考虑与其它决策活动之间的相互联系； 数据的完整性和一致性，IDSS建立统一的共享数据库，保持数据的完整性和一致性。 企业集成模型（EIM） 经营功能的横向集成，EIM应涵盖企业所有功能的定义和规则，并通过定义和规则将企业联为整体； 经营功能的纵向集成，EIM应具有分层的结构，并可根据需要完成不同层次的模型集成； 具有动态结构，以适应企业组织结构的不断变化，以及组织、个人和系统之间的动态协调关系。 企业集成又是基于知识的集成，因此，EIM应是具有智能化功能的模型系统； 由此可见，EIM是对企业功能的抽象，它确定了一个企业的基础，是企业集成的重要工具。由于EIM着眼于企业带全局性的经营决策问题，因此它的开发与建立更具挑战性。 企业集成模型的功能 企业系统的协调管理 企业资源的优化配置 企业经营指标的综合监测 学习、分析的工具 虚拟企业建立的基础 企业系统的协调管理 未来企业将由能对环境变化作出快速响应、相互关联、自主管理的子组织组成。为使这些分散管理的子组织协调、高效运转，需要通过计算机网络将它们连接起来，并通过统一的整体经营模型来协调它们的关系。 企业资源的优化配置 企业集成模型的整体性提供了在企业整体范围内进行资源优化配置的可能，通过使用运筹学的优化技术，可以方便地指出企业资源的瓶颈所在，找到消除瓶颈，最佳利用瓶颈资源的有效途径。 企业经营指标的综合监测 企业集成模型还有助于人们快速、准确地获得各种信息，实现对企业经营状态的监测； 传统MIS系统提供的经营指标数据往往是分散和孤立的，并没有充分发掘这些指标在支持管理决策方面的全部潜能。经营指标监测应该是跨越组织功能边界的，EIM可通过建立的整体模型实现企业经营指标的综合检测。 学习、分析的工具 现代企业组织极为复杂，企业的经营环境不断变化，因而很难对其进行透彻的分析和理解。管理者也不可能用