安全管理知识连载.docVIP

关于如何加强安全精细化管理 安全管理知识连载（一） 我们就讲现场安全管理部分，过程中有这样和那样的困难，有些工程师讲现场安全管理难管，不是靠说官话管出来的（关于罚款的问题，我经常说不行就罚款啊！但是我也知道这也是官话，如何把工作做上去，才是最终的目的。罚款这个手段，只有面对我们不可接受的风险时，而且分包单位还无动于衷时，我们肯定要罚，不然这就“没规矩不成方圆”了）。我非常赞同现场安全管理人员这个说法。 安全工作是精细活，我们的人（不仅仅是安全员，还要我们的工程师）得俯下身去，接近施工一线的工人，工人是安全管理的最终对象和主体。勤说、勤跑、勤要求，不能以当官的心态来处理安全的问题，这是我个人的见解。你平时的工作大家看到了，有种耳濡目染的力量，我相信“人心不是铁石”。晓之以情，动之以理，我相信大家还是知道好歹的。 这个安全管理知识连载，就是为了加强公司海外项目的安全精细化管理。请各位领导、安管人员和现场管生产的同志能抽出时间，把这个东西看一下。 里面可能要分析一些我们公司的案例，没有其他意思，就是敲响警钟。 此次安全管理知识连载将从四个方面阐述：观念、评估、控制和保持（将用两个月时间陆续把问题和问题解决的建议提到）。 首先声明：我可不是坐着说话不腰疼的人。也请大家对安全问题多提意见，当然给领导提意见可能效果好一些，领导可以安排安管办来处理。这次连载主要是安全管理知识及结合公司安全管理实际情况，如有不对的地方，请大家不吝赐教。 目的只有一个，就是维护好公司利益和形象！ 第一章：改进观念 我们讲改进观念包括改进安全管理观念和个人安全观念。 从企业发展和项目推进角度讲：没有一个良好的安全环境，事故频发，就不可能集中精力去抓项目其他工作，完成项目目标就是一句空话。出了事故特别是重大事故，会给公司和项目造成直接、重大的损失；会耗费大量人力、物力、财力，也会耗费领导的精力；也会给公司发展的大环境造成负面影响。 所以说加强安全管理工作，杜绝重大安全事故，不仅仅是项目成功的目标之一，也是项目部对公司及公司领导负责的体现。 首先从文明生产这块讲，项目现场其实就像广大现场奋战人员的家一样。既然是家，那家里是不是要整洁一些？家里满地很多钉子，很多堆放的乱起八糟的东西，乱拉乱扯的电线，没有任何警示的坑洞，这样是不是容易出事？我们如果把那里当做家来管理，会不会井井有条？那在交给业主之前，我们向外面展现的是什么？是一个过程，是一种形象，是一种精气神！所以请现场项目部和分包单位的现场项目部，要注重安全文明生产这一块，过分的积累问题只能带来更大的问题。 再讲“侥幸心理”，个别同志仍抱有天上掉个东西还真能掉到我的头上？没照开车跑跑还真能翻车？这个小隐患没事，稍微注意点就行，还能真把手绞进去？大家都知道这边有个洞，不用设警戒线或围栏，还真能掉进去个人？绕近道、找阴凉这些行为，都觉得不会出事，上面还真能掉下来东西？土方还能塌了？出现管理上的侥幸心理，就是小隐患，没关系，不出事。甚至大的隐患，可能会导致死亡事故的隐患，也想这几率应该在万分之一吧，而这“万一”的可能结果就是我们不想看到的。杜绝侥幸心理是杜绝安全生产事故的首要因素。 三讲“风险不可知”，社会发展到今天，“可上九天揽月，下五洋捉鳖”，天文望远镜能把眼界送到太阳系以外的若干万光年，我们水泥厂建设的安全生产风险还不能预测。所以说：“天有不测风云，人有旦夕祸福”、“是福不是祸，是祸躲不过”的观念已经落伍。我们更注重“机会是给有准备的头脑”，同样风险也可以预测，甚至可以实现预警的。总而言之：“风险可以看得见”（当然正如九天揽月需要工具，看见风险也需要方法，将在后续的连载中讲到）。我们安全生产管理的重点不是和事故作斗争，而是和风险作斗争。我们管理的对象是风险。认识风险，辨识危害，消减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是公司发展必须遵循的路径。 四讲“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，这句话在安全管理工作中很常见，因为安全带不来成绩，进度能带来成绩。而且有的时候安全从表面上看，是进度推进的绊脚石。你想赶快点，安全条件不具备，如果“安全第一”，那不是把进度耽误了？约旦项目当时出的一个死亡事故，出事区域多长时间没有施工？对工人干活效率的影响多大？也门网架塌了，还不是要从国内海运过去？每一死亡、重伤甚至设备事故都要耽误一段时间。就包括约旦项目开叉车翻车，腿被砸断，现场领导就不分心？就不影响进度？正确认识和处理安全生产和进度之间关系至关重要（进度分包单位干出来的，我们是不是应该花更多的时间搞好安全和质量管理呢？）。 五讲“人人都是安全员”，安全工作是全民工作，是群防群控工作。我们现场也注重责任分解这块。建议现场工作考评这块，要把安全生产管理加进去。安全管理知识不仅仅是安全管理人员学，生产管理人员同样要学。