XXX 5S改善计划.pdfVIP

XXXXXXX有限公司 XXXXXX 5S现场管理改善实施计划（7—8月份） 改善措施 序 出具 管理流 实施主 计划完 改善对象 改善内容 现场 物理 资源 建立 管理 二次 协助 备注 号 改善 程优化 体 成时间 改善 改造 配置 标准 固化 优化 方案 /再造 扦插班 1 扦插区 功能分区（作业、物流） 基地负责人 7月20日 进行中 组长 2 扦插区 功能分区（作业、物流） 向晓旭 基地负责人 7月22日 进行中 作业活动“三定”（定量、定位、定 扦插班 重灾区为“花盆放置区和其他 3 扦插区 容）及“不要物”处理 组长 基地负责人 7月22日 空旷区域” 作业活动“三定”（定量、定位、定 扦插班 4 扦插区 基地负责人 持续 扦插作业区 容）及“不要物”处理 组长 5 扦插区 “清扫（点检)标准”建立 向晓旭 扦插班组长 7月23日 车间全 6 扦插区 “清扫（点检)”标准实施 扦插班组长 持续 员 农药放置 责任区 7 “不要物”处理 基地负责人 7月20日 区 班组长 药品上架，目视标识（定量显示及存 基地负责人 农药放置 责任区 1、待电商改善完成后，资 8 放），安全、消防、环保及职业健康配 /向晓旭/采 —— 区