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宁夏建筑企业财务管理存在问题及对策 　　【摘 要】建筑业是我国国民经济的支柱产业，宁夏做为我国中西部欠发达地区，建筑企业与东部发达地区相比数量少、规模小，如何强化宁夏建筑企业财务管理，及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升宁夏建筑企业运营水平和竞争力。 　　【关键词】宁夏；建筑企业；财务管理 　　建筑业是我国国民经济的支柱产业，宁夏做为我国中西部欠发达地区，建筑企业与东部发达地区相比数量少、规模小，尤其是特级建筑企业，宁夏仅有一家，带来宁夏建筑企业财务管理水平低下；建筑企业具有流动性大、施工周期长、涉及面广等特点，在资金的筹措，产品价格的形成，工程价款的结算方式，成本的预算及考核等财务管理方面与其他企业有许多不同之处，带来建筑企业财务管理难度大。如何强化宁夏建筑企业财务管理，及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升宁夏建筑企业运营水平和竞争力。 　　1.当前宁夏建筑企业财务管理存在的问题 　　1.1风险控制较为薄弱 　　在市场经济的条件下，建筑企业要自负盈亏，面临的主要包括市场风险和个体风险。市场经济中各类建筑材料价格不再受国家机关控制，而由市场决定。因此，物价相对计划经济时代稳定度下降，市场风险随之上扬，这就非常有可能使建筑企业原本签订的盈利合同在项目完工时成为亏损合同。个体风险包括经营风险和财务风险。目前宁夏建筑市场仍然有失规范，建设项目资金长期无法到位，施工垫资的倾向越来越严重，建设单位通过垫资把投资风险转嫁给建筑企业，从而制约了企业的生产和经营；多数建筑企业自有资金不足，不得不向银行贷款，为企业带来沉重的利息负担，加剧了建筑企业的偿债风险。在建筑劳务提供以后，垫付资金和工程款的收回时间和金额也具有不确定性，形成了资金回收风险。 　　1.2资金融集较为困难 　　建筑企业的组成主体是大型建筑企业和相当大比例的民营中小型建筑企业。其中中小型建筑企业的各类指标与大企业相比有较大的差距，往往不符合银行的信贷要求，难以获得银行信贷资金，因而筹资就非常困难。建筑行业是投资方市场，建筑企业又难以取得依靠商业信用才能取得的自然性融资资金，如预收帐款等。 　　1.3成本管理与现金管理能力薄弱 　　成本管理方面：不少建筑企业为了能够得到项目，在竞标过程中不惜一切压低报价来博取中标。而实际上很多建筑企业缺乏健全的预算控制体系，使预算的控制作用难以发挥，成本管理薄弱，往往不能做到如此苛刻的要求，多会超支。甚至不少企业在一开始就知道会亏损的情况下仍然出低价竞标，导致建筑行业盲目打价格战的恶性局面。而后在建设过程是否能够争取到合同加价仍然是未知数，建筑企业若要保证盈利必然出现偷工减料行为，后果不堪设想。 　　现金管理方面：建筑行业利润本身就远低于其他行业。一般来说，别的行业毛利率大多在15%以上，净利率在8%以上，但是建筑毛利率在10%左右，其净利率仅为2%左右。几乎成了默认的行规性质的“垫付资金”，又让建筑企业的资金链更为紧张。而不少投资方拖欠着工程款迟迟不付，甚至到建筑封顶才支付，这意味着建筑企业几乎需要垫支所有投资额，建造成本大为上升，建筑企业生存环境更为恶劣；或者投资方分次支付，时间一久就慢慢变成了账实不符的坏账呆账，尤其是封顶后，账面上的应收工程款的回收风险就非常大了。现金流一旦断裂，企业生命也就危在旦夕。因此，从外源和内源两方面看，建筑企业都较容易产生资金短缺。 　　1.4财务管理人员素质参差不齐 　　从事财务管理人员素质参差不齐，没有达到相应的业务素质能力要求，不能给企业决策层提供有效的财务管理建议。我国许多中小型建筑企业大多没有制定良好的筹资、投资、用资计划，比如需要筹资时往往拆东墙补西墙，无异于饮鸩止渴。 　　2.加强宁夏建筑企业财务管理的主要对策 　　2.1提高风险意识，加强风险管理 　　全面提升宁夏建筑企业的管理经营水平，树立正确的财务管理观念，向区外、国外优秀建筑企业学习，建立健全风险监管机制，提高建筑企业抵抗风险的能力。 　　2.2国家加大对小型建筑企业的扶持力度 　　国家应在税收、融资等政策上进一步加大对建筑企业尤其中小型建筑企业的扶持力度；就宁夏建筑企业本身来说，要完善财务管理体制，提高自身融资能力，进行战略性、整体性的筹资活动。 　　2.3加强成本管理和现金管理 　　成本管理方面：1.好财务预算和内部审计，以建立成本控制中心为佳，核心是做好现金流的控制。推行全面预算工作，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况编制好全面预算，加以严格控制和考察，实现企业的经营目标。2.做好财务分析，定期对企业财务活动进行全面分析，检查财务计划的实行工作，挖掘企业生产潜力，改善经营管理。3.要加强存货管理。制定合理的库存量，既要防