柯达破产案例分析[课件]].ppt

柯达破产案例分析报告 团队成员： 503 2014年4月9日 * 分析框架 案例再现 案例分析 思考启示 解决方案 案例背景 公司现状分析 * Golden Partner 案例背景 摄影 器材 医疗 影像 元器件 服务与媒介 显示器 商业 影像 Golden Partner 公司现状分析 柯达近年现状 资产总额仅51亿美元 负债达68亿美元 连续亏损，仅实现2007年一年盈利 市值310美元降低至1.75亿美元 股价持续走低，股价跌幅达88%计 最终结果 2012年1月19日， 柯达提交破产保护申请。 Golden Partner 案例诊断 案例再现 案例诊断 思考启示 解决方案 Golden Partner 微观环境 分析 宏观环境 分析 企业内部 分析 柯达公司战略分析 Golden Partner 柯达宏观环境分析 经济环境 社会文化 环境 技术环境 政治法律 环境 2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯达深受其影响 消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产品与当今的市场需求脱节 数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自封，错失了将技术转化成生产力的转型机会 在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若经营不善，必定走上破产之路 Golden Partner 柯达微观环境分析 Golden Partner Golden Partner 柯达微观环境分析 Golden Partner 行业背景  技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年递增，行业内企业转向后台输出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却开始被市场淘汰 柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远远落后于行业内其他企业。 Golden Partner 柯达微观环境分析 Golden Partner 竞争者状况分析 尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务，成为多元化公司。2012年，市值将近120亿美元 Golden Partner 存在问题 导致结果 管理方面 营销战略 公共关系 管理者专业局限，管理理念落后 产品策略偏离，营销手段单一 裁员和降薪导致企业凝聚力下降 过度专注于传统技术，固守传统 胶片市场，忽略了市场的需求 技术无法及时转成生产力，成为 阻碍转型的重要因素 公司整体业绩下降 企业内部分析 Golden Partner 柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。Facebook、Twitter等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆 体积大、不能永久保存、查找困难。U盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片。 Golden Partner 商业 模式 市场营销 战略 业务 领域 Golden Partner 企业转型困难 面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵 新的业务曲线无法开展 商业模式单一 业务领域 险隘 Golden Partner 营销策略创新 Golden Partner 问题呈现 案例分析 思考启示 解决方案 Golden Partner 解决方案分析 优势-S 1.核心技术力量 2.品牌优势 3.正确的国际策略和规模 4.成本优势 弱点-W 1、进入数码技术行业较晚 2、投资方向单一 3、决策层迷恋既有优 4、短视的战略联盟 机会-O 1、数码技术的飞速发展 2、消费者可支配收入持续增加 3、全球化带来的世界市场的扩大 威胁-T 1、在数码技术领域竞争实力较弱 2、市场细分存在很大不确定性 3、消费者消费习惯的不同 解决方案 柯达问题解决方案及转型策略 战略 重组 营销 战略 产品 策略 融资 方式 Golden Partner 加速发展公司已有数码图像产品和服务 解决方案一：及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略。 整顿传统业务管理以扩大现金收入 继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品 重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率 传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路 Golden Partner 解决方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求 开发数码新产品。 强大的市场营销策略、产品定位策略 来适应不同的消费者需求 需求 产品 迎合 催生 . 根据消费者需求开发数码新产品 Golden Partner Golden Partner 启示思考 问题呈现 问题诊断 思考启示 咨询建议 居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决