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企业战略与风险控制 2009.6.20 学习资料，仅供参考，望提宝贵意见 第二节 战略控制方法 （熟悉运用） 一、预算与预算控制 （一）预算与预算控制的目的 1.强迫计划 2.交流思想和计划 3.协调活动 4.资源分配 5.提供责任计算框架 6.授权 7.建立控制系统 8.提供绩效评估手段 9.激励员工提高业绩 第二节 战略控制方法 （熟悉运用） （二）预算的类型增量预算和零基预算 1.增量预算：指新的预算使用以前期间的预 算或者实际业绩作为基础来编 织，在此基础上增加相应的内 容。关注财务结果 第二节 战略控制方法 （熟悉运用） 增量预算的优点： 1.预算是稳定的，并且变化是循序渐