xx年美国医院管理者薪酬调查.doc

2005年美国医院管理者薪酬调查 美国克拉克顾问咨询（Clark Consulting）公司连续6年开展了医疗卫生行业管理人员薪酬调查，在刚刚过去的2005年，该公司进行了第6次调查，这次调查涵盖了医院管理类121种职位，915家医院，呈现了在这一行业领域管理人员薪酬的普遍情况。从主要的城市到中等规模城市到城镇和乡村，从公立到私立，从非宗教性到教会性质，从独立医院到某医疗系统附属，从学术性的研究中心到社区医院，从综合性医院到专科医院、康复中心，各类医院的工资操作的具体方式均有所不同。基于这样的考虑，调查者们将调查医院的范围进行了限定，即公立的、学术性的、综合性的天主教医疗机构，以及儿科专科医院，在地区的选择上，限定在东南部地区，滨大西洋中部地区，北部中心区以及加利福尼亚州。 在本次调查的915家医院中，279家是独立医院，636家为附属医院。从学术性质来看，322家为教学医院，其中83家是教学性医院委员会（COTH）的成员,63家医院是学术性医学中心，46家为儿科专科医院，参与调查医院的具体情况详见表1。 表1 接受调查医院概况 净收入 数量 净收入（百万美元） 床位数 全职（FTE）雇员人数 所有医院 915 中位数 136.9 216 1152 均数 210.3 261 1656 小于5000万 207 中位数 21 42 222 均数 23.3 51 319 2500万－1亿 250 中位数 62.9 102 499 均数 61.5 113 539 5000万－2亿 366 中位数 109.3 174 912 均数 114.7 188 964 1.5亿－4亿 305 中位数 244 322 1862 均数 251.2 332 1954 2.5亿－7亿 229 中位数 353.8 414 2751 均数 382.4 438 2881 大于4.5亿 99 中位数 633 605 4755 均数 747.8 677 5150 标准的管理者薪酬构成包括了工资、短期奖金、标准福利，补充管理者福利，递延薪酬，津贴以及遣散安置费用等。同时，相当一部分医疗机构还提供长期奖金，维系员工激励奖金，及契约津贴（以住房补贴，低息贷款等方式支付）等，因此，了解到医院总体薪酬数据，评价薪酬水平的竞争力及合理性，还应该将补充福利、津贴、长期奖金和特殊用途计划等考虑在内。 工资 在过去的一年里，医院管理者工资水平的中位数增加了4%，与以往一样，相同职位工资增加的幅度高于整体市场移动的幅度，其中，CEO，COO 与CFO这三个职位的工资增长的幅度高于其他管理性职位。对于大多数管理性职位而言，2005年平均工资水平增加的幅度低于2004年，除了主任的职位增幅较高。而COO与附属性医院的CFO的工资中位数的增幅略低于去年。（见表2-3） 在附属医院中CFO的工资占CEO工资的比重高于独立医院，这在大型的多部门机构中，诸如多医院系统和他们的附属医院中非常普遍。附属医院CEO的工资常常低于独立医院的CEO,究其原因，主要包括如下的两点： 1、与独立性医院的CEO相比，附属医院的CEO拥有的自主权较少，承担的责任也较轻，换句话说，在附属医院中的最高管理者并非使真正意义上的“首席”执行官。 2、在多医院的医疗系统中，CEO的工资往往需要低于其上级，即该医疗系统的首席运营官或地区经理。 但是，随着医疗机构中建立起更多的报告层级（例如，附属医院的CEO需要向地区经理进行报告，而后者有需要向系统的首席运营官报告，最终把意见反映到系统的CEO那里），附属医院CEO 的工资较少，这样以保持低于其上级，也就使得其他管理性职位的工资水平与CEO更为接近。 上述这种模式的一个例外就是天主教附属医院的CEO。许多天主教医疗系统是高度去中心化的，医院的运营享受到很大的自主性，因此在这类医院中CEO的工资水平与独立性医院接近。 表2 医院管理层工资水平概况 医院职位 2005年薪资水平中位数(/千美元) 与CEO相比所占比重（%） 首席执行官（CEO,独立） 363 100 首席执行官（CEO,附属） 247.1 100 首席运营官（COO） 217.1 60 首席财务官（CFO,附属） 208.6 57 首席财务官（CFO,独立） 170 69 首席医疗官（Chief Medical Officer） 261.9 72 患者照顾负责人（head of patient care) 150 41 护士长（Head of Nursing） 141.8 39 专业服务负责人（Head of Professional Services） 143.8 40 门诊部负责人（Head of Ambulatory Services） 119.6 33 后勤服务负责人（Head of Supp