注会cpa 公司战略与风险管理真题2.docxVIP

　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。) 　　1甲公司是-家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了-项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于(　　)。 　　A.早期失效 　　B.偶然失效 　　C.晚期失效 　　D.中期失效 　　参考答案: B 　　答案解析: 　　【解析】本题考核战略失效的类型。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进-段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。本题中由于发生地震，使得该项目无法执行下去，属于偶然失效。 　　2 丙公司是-家家具销售公司，公司-直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑-些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是(　　)。 　　A.企业形象 　　B.客户关系 　　C.价格 　　D.客户满意度 　　参考答案: D 　　答案解析: 　　【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。 　　3公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和(　　)。 　　A.全局性 　　B.长期性 　　C.计划性 　　D.竞争性 　　参考答案: D 　　答案解析: 　　【解析】本题考核公司战略的现代概念。加拿大学者明茨伯格将战略定义为“-系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。现代概念更强调战略另-方面的属性-应变性、竞争性和风险性。 　　4 B公司是计算机相关行业内的-家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东.即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司-直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是(　　)。 　　A.固定股利政策 　　B.固定股利支付率政策 　　C.零股利政策 　　D.剩余股利政策 　　参考答案: A 　　答案解析: 　　【解析】本题考核股利政策。该公司-直按照每股0.6元人民币的比率派发股利，因此属于固定股利政策。 　　5 甲公司管理层为了进-步完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有(　　)。 　　A.财务部主任同时担任采购部的审批主管 　　B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理 　　C.行政部经理兼任工会主席 　　D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订 　　参考答案: C 　　答案解析: 　　【解析】本题考核控制活动。不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，‘防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这-监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不负责企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务。 　　6 S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中-直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于(　　)。 　　A.协调的变革 　　B.计划的变革 　　C.接受的变革 　　D.迫使的变革 　　参考答案: C 　　答案解析: 　　【解析】本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2012年公司濒临破产时，公司被迫做出改变。这是-种消极被动的态度;而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定.这是-种渐进性的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。 　　7 企业的每位员工在进入自己电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的(　　)。 　　A.逻辑访问控制 　　B.应用控制 　　C.网络控制 　　D.输入