论文转型之路杨恺.docVIP

转型之路——关于天宇集团企业管理的思考 前言： 作为一家改制后的企业，天宇集团走上股份制的道路已经一年有余。 这一年来的不足与进步、迷茫与困惑、付出与收获、辛劳与欢笑，种种思考和感悟萦绕在每个天宇人的脑中。 当“铁饭碗”被砸破，有几人曾问过自己，如果公司倒闭了，自己何去何从？ 据美国《财富》杂志报道，在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中国每年倒闭的企业有100万家。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。 居安思危、驰马思坠，作为一个企业踏入市场经济的大潮中时，我们真切的感受到了什么叫作危机感。 关键字：求变 作为机关改制的单位，天宇有着与生俱来的优势，人力资源的优势、各类人脉的优势、政府的支持等优势；同样也有着此类企业的通病，危机意识、竞争意识淡薄，机构职能不明确、决策大都“一言堂”。 必须清醒的认识到，在市场经济的条件下，只有企业去适应市场，而不是等市场来适应企业。 企业必须树立正确的经营管理思想和经营意识。这是企业的灵魂，它的正确与否对企业的生存和发展起着决定性的作用。 通过一年来的发展，我们看到，天宇领导层通过一系列举措主动“求变”，员工也渐渐有了“求变”的意识，这就是企业经营管理思想和经营意识的进步。 关键字：结合实际 循序渐进 喊口号固然过瘾，大道理谁都会说。结合企业实际情况，定下目标一个一个实现才是硬道理。 凡事都需要