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宏观经济环境变化和体制下电信企业财务管理 　　摘要：在宏观经济环境和经济体制的变化下，电信企业的运营面临着复杂多变的内外形势。由于电信业的飞速发展，各大运营商之间的商战愈演愈烈，他们纷纷进行管理创新，以提高自己在同行中的竞争力。电信企业的财务管理被视为各大运营商管理创新的关键，在新形势下，财务管理应符合可持续发展的要求。本文先对目前宏观经济环境的变化和体制进行分析，然后提出电信企业在新形势下财务管理面对的问题和解决对策。 　　关键词：宏观经济环境变化 经济体制 电信企业财务管理 　　随着改革开放的不断推进以及经济体制改革的深入，中国的经济所取得的成绩可谓令世人瞩目与惊叹。中国自从加入世贸组织以后，改革开放的节奏加快。近年来，由于政府的引导和扶持，海归人数逐年增加，大量境外投资涌入中国市场，为中国经济的发展提供了充足的人力资源和资金来源，进一步加速了国民经济的发展步伐。 　　当今中国，社会主义市场经济体制不断发展和完善，资源配置中市场的基础作用日益加强，宏观调控体制不断完善。二十一世纪后，我国以公有制经济为主体、个体和私营等非公有制经济共同发展的格局基本形成，经济增长方式逐步由粗放型向集约型转变。到2020年，建立起比较成熟的社会主义市场经济体制。 　　一、电信企业面临的内外经济环境 　　朗讯、SK等世界电信巨头为了迎合未来企业竞争的需要，纷纷对各自企业做了结构的战略型大调整。不断开放的电信市场，越来越低的进入壁垒，为世界电信巨头入驻我国的市场提供了优越的条件。面对各大巨头的挑战，中国电信企业为了自己长足的发展，需要完善自身体制，提高自身竞争力。根据我国加入世贸组织的承诺和《全球基础电信协议》，我国将要进一步开放电信的国内市场，同时电信的国外市场将会进一步得到扩展，这种形势将影响电信企业的财务管理，这就要求我们在遵守国内经济法律法规的同时还要遵循国际税法的相关要求。如今，开放的利率和宽松的外汇管制，使得金融自由化变成一种潮流，大量的外资和金融机构涌入中国市场，企业的金融风险增加，如何防范金融风险也变成电信企业财务管理的重要内容。 　　在国内，电信与VOIP、互联网和广电的竞争也愈演愈烈，3G、4G的发展使竞争逐渐趋向白热化状态。作为劳动密集型产业的电信，不但在满足社会各层面通讯需求方面需要大量的建设资金，而且由于电信技术的更新换代速度的加快，用于更新技术设备的资金也供不应求。20世纪以来，国家就电信业资金困难的现状做过几次调整，这些政策在一定程度上下调了总体电信资费的水平，但并未能彻底解决融资困难的问题，电信企业的资金收拢效益仍处于微弱的水平。移动通信的抽离和电信一体化市管县方式财务核算的实施，致使电信企业的负债率高额攀升。在市场拓展层面，由于多媒体业务处于初期发展阶段，投入和产出的比例失调，所以收益不明显;在人力资源层面，电信企业在计划经济的长期影响下，公司员工严重缺乏竞争意识、经营意识、自主管理意识，在资金运营和财务管理上极不重视。电信企业应加强金融知识的了解，有意识的培养相关方面的管理人才。 　　二、在财务管理上电信企业存在的弊端 　　（一）电信企业资金周转速度快，周转期短，但回收资金的任务较重 　　电信企业根据业务的不同所给予的时间限期也不同，主要采用的是短期收费的业务形式。例如：固定电话，主要采取按月缴费形式;拨号上网的用户收取的网络费用，主要采取的是按小时收费的形式。在这些业务形式下，资金可以实现短期回笼，但是电信企业广泛的业务，使得资金回收任务相当繁重。电信设立了许多营业点以及缴费点，但其存在很多的中间环节，所以对项目管理，市场解析，工作效率等方面提出了很高的要求。 　　（二）电信企业复杂的财务关系 　　电信企业的财务治理主要包括两大类机制：一是内部财务管理机制，主要是董事会、经理层等各管理层及其相关人员间的财务关系和与之相应的财务治理结构;二是外部财务管理机制，中介机构等外部因素对企业的调查与监督，以及由此而做出的具有法律效力的审计报告。如兼并、强强联合等都涉及到外部财务管理。 　　（三）企业的投入较大 　　电信企业应该摒弃以前计划经济下以规模扩张为主的发展模式，加强对企业成本的合理管理，逐渐建立以利润扩张为核心大的发展模式。由于电信技术归于高科技，更新速度快，发展迅速，所以电信企业在人员和装备上的投资相当大。过去电信企业在科研方面的投入较低，而如今处于市场经济体制下的电信企业，要想在激烈的竞争中处于优势地位，必须加大企业对科研的投入，提升科研人员的薪资。巨额的投入和微薄的收益矛盾是当今电信企业必须解决的主要矛盾。 　　（四）电信运营企业的财务管理人员素质需要与时俱进 　　电信企业由于受计划经济的长期影响，相关的管理人员专业知识极其贫乏，对新时期的企业制度也不了解，这些人为因