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完善电力公司财务管理对策 　　【摘 要】随着我国国民经济不断的发展进步，也在很大程度上提高广大人民群众自身的生活质量水平，电力公司也在不断加强对财务管理的重视程度。而我国电力体制也在不断的发生变化，市场经济在催生电力行业朝向更深层次的方向改变。所以，本文主要立足于完善电力公司财务管理，展开了深入的研究与分析，以此期望为我国今后在对于相关问题研究过程时，提供一些参考性建议。 　　【关键词】电力公司；财务管理；实时完善；有效对策 　　一、前言 　　经济发展电力先行，供电公司作为推动我国整体发展、提高国民经济中的重要推动力，主要是承担着振兴经济以及促进社会发展的重要角色。只有真正的将供电的质量体制不断朝向于更深入化转变，才能够在最大限度上促进电力产业，真正的成为我国整体国民经济实际发展过程中的重要推动来源。下文将重点针对关于怎样完善电力公司财务的实时管理质量以及效率，提出几点意见。 　　二、建立集中化管理的财务体制 　　1.增强电力公司财务管理体制建立的重?程度 　　一定要不断增强对电力公司的实际财务管理体制中的一些配套改革以及构建工作的重视程度。在进行建立电力公司的财务管理体制的过程时，要严格的依照于一些相关的基本原则，要完全符合法人治理结构要求以及资本归属明确等方面。与此同时，在对电力公司的财务管理体制建设中，要站在两种不同的角度上来进行分析。站在宏观角度上的体制建设。即我国政府财政部门与电力公司财务部门，两者之间所产生的某种规则以及制度进行确定，目的是为约束公司实际开展财务过程中的一些具体行为，并在一定程度上发挥着方向指导作用。 　　站在微观角度上的体制建设。具体指的就是由董事会、管理人员以及投资人员，在合理的通过对企业内部的财务日产开展的工作中的一些制度、章程、文件等方面，来切实的约束该公司实际的财务行为。 　　2.建立电力公司财务管理体制中，严格遵守基础原则 　　在依照电力公司财务管理体制构建的一些基础性原则方面，需要满足一点几点实际要求：符合法人治理结构。主要指的是电力公司要将内部的主要管理群体中，所具有的某种利益以及权责之间的关系理清楚，明确的划分出不同管理群体之间，相互管理、促进的关系作用。企业股份制改革以后，要及时的明确出整体法人的治理机构。只有这样，才能够在最大限度上为电力公司的股份制被改革后的，企业管理的先进以及合理性，打下结实的基础保障。 　　三、实行全面与预算管理模式 　　现阶段来看，我国很多电力公司都已经将重点放置在全面预算管理方面，并积极为其制定相关的规章制度。但是，在实际制定的过程当中，还是存在很多不同程度上的缺陷问题。例如：制定过程中，没有充分将该企业的实际情况的考虑进去，或者是在落实以及贯彻等方面不容乐观。因此，要想制定一个较为良好的预算管理制度，就要不断增强细化电力公司中的各个环节、部门制定计划的重视程度。 　　在进行预算分析时，要站在全面预算以及分项目运算的角度上来细化分析，不同阶段所处于的实际执行情况，是需要具有一定程度上的监督效力，发现问题之后，要配有渠道和方式可向上反应。并且，确保能够充分得到快速回应。此外，还需要电力公司的全体员工共同参与到预算编制工作中，依照于不同级别来进行编制和汇总的方式全面收集。 　　在进行电力企业的预算编制过程当中，一定要尽可能的保障的经济性，以实现最大程度降低成本、获取经济收益的目的。在基于某一种特定的状况下，合理的提升企业资金的使用效率，严格遵守求实务真的基础原则。这也就意味着，是需要要求电力单位中各个部门，要依照当前市场的实际角度以及满足自身需求的角度来入手，合理不要夸大制定预算。此外，对于权力以及责任制定中，一定要确保自身的合理适用性，预算管理部门将预算计划下发到各个需求部门，并充分赋予与之对应的预算管理和经营权力，被授权人员需要对赋予的权力以及职责谨慎应用，依照实际计划来执行预算，对预算在执行过程中所出现的情况全权负责。 　　四、监理资金全过程控制体系 　　因为资金是决定一个企业实际经营发展中的主要决定因素。所以，在合理的对电力公司的股份制度改革之后，是需要不断增强对资金管理的重视程度。第一，积极构建出关于资金流动的全过程的控制体系，这样做的主要目的是为了能够在最大限度上，满足适应企业实际改革所提出的各种需要。在对于电力公司中的各个领导层当中，不同个体以及财务监管部门，要明确自身在整个资金管理控制体系中，具体需要发挥的权力和承担的责任。第二，在整个财务预算管理过程当中，资金在其中是占据着非常重要的地位。所以，针对资金的筹措工作，要切实的增强资金筹措力度、拓宽融资途径、减少融资成本等方面的重视程度。 　　五、结论 　　综上所述，随着人们将重点放在电力企业的财务管理中，使其在不断的发生变化，而本文所提出的三点对策建议，