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股票期权激励计划实施考核办法 广东美的电器股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 鉴于广东美的电器股份有限公司（以下简称“公司” ）拟 授予公司董事、监事、高级管理人员、及下属子公司高级管 理人员和业务骨干3,000万份股票期权，每份股票期权拥有 在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一 股公司股份股票的权利。公司为保证上述股票期权激励计划 经中国证监会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得 以顺利实施，现根据《公司法》等有关法律、法规以及《公 司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第一节 总则 第一条 目的 为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值 分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员和核 心员工绩效评价体系和激励约束机制，激励各级管理人员和 骨干诚信勤勉地开展工作，确保整个公司经营和管理活动围 绕公司的战略目标展开，以达成公司战略目标的实现。 第二条 原则 1 股票期权激励计划实施考核办法 一、客观公正原则：以客观标准和事实为依据，公正、 合理地对任职者的工作表现做出实事求是的评价。 二、共同责任原则：公司管理者和员工共同对达成公司 年度和长远的绩效目标负责，个体的绩效目标和行为表现应 围绕公司整体的绩效目标来制定和开展。 三、持续改进原则：绩效管理的根本目的在于绩效改进， 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效或工作绩效的改 进上。 第二节 适用范围 第三条 本考核办法适用于公司董事、监事、高级管理 人员及下属子公司高级管理人员和业务骨干。 第三节 考核权限 第四条 董事局薪酬与考核委员会负责领导和审核考核 工作。 第五条 董事局薪酬与考核委员会组织考核工作小组负 责具体实施考核工作。 第六条 公司人力资源部、审计部等相关部门负责相关 考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 2 股票期权激励计划实施考核办法 相关控股子公司应积极配合并对提供数据真实性和可靠性 负责。 第四节 考核内容 第七条 考核内容以工作绩效考核为主，同时考核其管 理及领导能力。 第五节 考核实施步骤 第八条 董事局薪酬与考核委员会制定绩效目标与考核 要求，次年初进行考核并统一发布考核结果。 第九条 董事局薪酬与考核委员会根据公司年度经营目 标分别确定被考核对象的关键业绩指标、指标值与权重，作 为年度绩效考核的依据，并签订年度《经营目标责任书》。 第十条 年度结束后次年，激励对象向考核委员会提交 年度述职报告，述职报告的内容包括对该年度各项考核指标 完成情况的总结。薪酬与考核委员会根据其述职报告及年度 财务决算对激励对象进行考核。 第十一条 考核指标分为量化指标、非量化指标。考察 工作绩效、管理及领导能力等工作内容。 其中量化指标占考核总分的80％，非量化指标占考核总 3 股票期权激励计划实施考核办法 分的20％。 第六节 考核结果应用 第十二条 绩