公司薪酬福利管理制度含营销人员.doc

公司薪酬福利管理制度 1．目的和适用范围 1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。 1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。 2．制定原则及依据 2.1原则 2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。 2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。 2.1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。 2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。 2.2依据 2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规。 2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。 2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状。 2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。 3．管理职责 3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。 3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。 3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。 4．薪酬结构 4.1非计件员工 4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。 4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资。 4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。 4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。 4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。 4. 4. 4. 4.2计件员工 4. 4. 4. 4. 4. 4.3协议制员工 4. 4. 5.薪酬标准 5.1非计件员工 5. 5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准。 5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行。 5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。 5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元／月。 5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级。 5.1.6.1对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行。 5.1.6.2对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行。 5.1.6.3绩效奖金系数K，计算公式为： 主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数)。 5.1.6.4员工绩效奖金比重为： 当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％=产量奖； 当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％×考核分数=考核奖。 5.1.6.5．公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50％按月发放，另外30％根据考核情况发放。 5.1.6.6部门经理级每月考核奖的5 0％平时按月发放，另外5 0％根据考核情况发放。 5.1.6.7每月产量数据由生产部提供。 5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发 5.2计件员工 5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准。 5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准。 5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准。 5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物) 5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入。 ． 5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，