对于国际工程财务风险与防范控制对策初步探讨.docVIP

对于国际工程财务风险与防范控制对策初步探讨 　　摘要：随着经济的发展，经济全球化步伐的越来越快。跨国公司作为经济全球化的产物，在国际金融行业扮演者越来越重要的角色。但是，对于跨国公司由其是跨国的大型工程建筑公司，对于国际工程财务风险的考虑越来越重要，如何在激烈的国际竞争中避免财务风险无疑是跨国工程公司不可回避并且是必须解决的的问题。本文就跨工工程公司如何应对国际工程财务风险，以及如何防范国际工程财务风险做了初步的探讨，以期找的相应的对策。 　　关键词：国际工程；财务风险；防范控制 　　随着改革开放进程的深化，我国的外经企业开始逐步的走出国内市场，登上国际工程承包商的舞台。尽管我国在海外市场上已经拥有了较为丰富的经验和较为雄厚的实力，但是，随着今年来国际经济的持续低迷，欧债危机的进一步加剧，以及投资者观望情绪的进一步加剧，国际外汇市场的动荡不定，国际建筑市场竞争的日益加剧，使得海外工程的实施面临着越来越严峻的财务风险，如果外经企业不对其国际工程财务进行合理的管理，并对可能出现的风险进行合理的防范，那么后果可想而知。笔者在总结我国外经企业在刚果、科尼亚、巴基斯坦、尼日利亚的国际工程施工时所面临的财务风险后，初步得出预防国际工程财务风险的对策。 　　一、海外施工项目财务管理所面临的主要风险 　　1.政治风险 　　随话说家和万事兴，对于一个国家而言也是同样的道理。海外施工项目的实施在很大程度上依赖于改过的政治局面的稳定。而国际财务所面临的风险归根到底是来源于政治局面。所以对于国际财务管理应因地制宜，充分考虑的该地区的政治局面，尽量避免在动乱地区的工程建设。 　　2.海外工程外币结算及汇率的风险 　　在国际工程的承包合同当中，双方一般以外币进行结算，这里的外币是指可以作为国际通用货币的货币，一般指美元、欧元等。但是在项目实施的过程当中，必可避免的要使用其本国货币，这就存在着一定的风险，这风险来源于其本国货币与国际通用货币如美元之间的汇率。所以对于海外工程项目的财务管理而言，应充分的考虑到两国货币之间的汇率，并且更应注重国际货币的发行国如美国的国内经济，对于其国内的通货膨胀做到心如明镜，这样才能最大限度的减少来源于外币结算及汇率风险带来的损失。 　　3.海外工程管理项目的经营管理方式、理念、决策程序带来的风险 　　谓的财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理理念、方式与体制的落后，不仅不能适应海外的工程项目管理的需要，还可能造成财务管理混乱，监管不力，最后导致海外工程施工项目的延期甚至流产。 　　4.国际工程合同履约及合同变更风险 　　在国际工程项目的建设过程中，合同的签订起着至关重要的作用，它规定了当事双方的权利和义务。但是，国际工程项目在合同的执行过程当中，履约上方由于许多不确定的亦或是突发情况如工期、工程质量、资金等方面的原因不能履约或是不能按期履约，甚至违约所造成的经济损失在国际工程项目的财务管理中应充分加以考虑。 　　二、海外施工项目财务管理所面临的主要风险的防范 　　针对上述几种国际工程项目财务管理所面临的风险，笔者在总结以往经验的基础上提出以下主要的防范措施： 　　1.在进行国际工程项目的承包时，应从各方面对改过的国内环境，国际环境， 国内政治局面、国际关系进行充分论证，做到有的放矢，避免再出现例如中国在叙利亚援建项目所面临的尴尬局面。 　　2.海外工程外币结算及汇率的风险的防范：选择稳定的外币，并且应及时正确的调整工程结算款中外币与当地货币之间的支付比例，尽量避免汇率浮动带来的财务风险及损失。由于近几年美国经济的持续低迷，其国内经济实力虽然强劲，但是受其国内市场不确定性的加剧，其货币汇率浮动较大，并且随着欧债危机的进一步加剧，原本强势的欧元也出现疲软的迹象，所以，在外币选择上应充分加以考虑。 　　3.海外工程管理项目的经营管理方式、理念、决策程序带来的风险的防范：细节决定成败，态度决定命运。对于海外工程管理项目财务的管理应该交由具有相关财务管理经验的专门人才进行系统、合理的管理。应时刻关注国际工程财务管理方面的先进理论，加大对经营方式、管理理念的学习与探讨。其次，应加强对于财务管理人员的培训，使其具有较高的国际工程财务管理水平。 　　4.国际工程合同履约及合同变更风险的防范：由于对于所在国的相关法律，规章制度理解的欠缺，亦或是对于合同双方责任义务的规定不明确，所造成的财务风险应加以重视。比如，聘请当地的相关法律专家对于合同履行过程当中的相关规定尽心可行性论证，对于国际财务合同聘用有相关自制的财务公司进行审核等。 　　三、结束语 　　随着经济全球化步伐