项目四--仓储企业物流成本核算.pptVIP

计算仓储成本在各项费用支出中所占的比例 (1)人数比例 （2）面积比例 （3）仓储费比例 人数比例 面积比例 仓储费比例 序号 项目 管理等费用 仓储成本 计算比例 备注 1 仓库租赁费 100 000 金额 2 材料消耗费 53 000 金额 3 工资津贴 372 000 人数比例 4 燃料动力费 32 000 面积比例 5 保险费 10 000 面积比例 6 维修费 31 000 面积比例 7 仓储搬运费 28 000 面积比例 8 仓储保管费 40 000 面积比例 小计 仓储费比例 9 仓储管理费 20 000 仓储费比例 10 易耗品消耗 22 000 仓储费比例 11 资金占用利息 37 000 仓储费比例 12 税金等 55 000 仓储费比例 合计 800 000 24% 53% 53% 53% 53% 53% 100% 100% 48% 48% 48% 48% 48% 100 000 53 000 89 280 16 960 5 300 16 430 14 840 21 200 666 000 317 010 9 600 10 560 17 760 26 400 381 330 项目4 仓储企业物流成本核算 一家企业的物控部管理物料和成品仓库。有一天，物控部经理找到人事部经理说，成品仓搬运组组长要求加工资，不加就不干了。这位经理为难的是成品仓发货配件较多，其他人根本不熟悉仓位。显然这位经理被要挟了。 引例 有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初，生意规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规模后，他们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了，然而这个时代，社会上很乱，偷盗频繁，如何保证货物不被偷盗或者有其他损耗呢？保障顺利快捷的出库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大家一起来管理不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来管理，又觉得不够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人，于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。  第一个人信奉神灵，相信仓库必有神灵护佑，于是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不畏惧什么神灵，屡屡偷盗得手，有一个东边来的毛贼个子虽然很矮小，但却最凶狠 一心想要搬光仓库里的的东西。到最后，第一个人没能制止偷盗 反而和外贼勾结共同盗卖仓库里的东西。这个人显然被淘汰了。  第二个人，心中充满信念和理想，但是他自己身体不怎么魁梧，而且也没有什么武功。老是打不过盗贼，于是他们联合外面社会上的一些有手段的人来打击盗窃。但是外面这帮社会上的人本来也就不怎么地道。他们开始虚伪的满口答应要打击盗窃，但是看到这第二个人自身缺乏手段，便暗自耍手段，骗取那些股东的信任，窃取了仓库管理员的职位。 第三个人C显然汲取了教训，他意志坚定，苦练功夫，并向股东们立下一定要忠诚、努力的看护好仓库的信条，终于打退了那帮匪贼。于是正式得到了这个职位，而且股东们给了他相当高的报酬。 。 他的儿子C1看到了这个问题，将管理重点转向仓库内部管理，于是仓库又井井有条起来。股东们就顺水推舟 让C1当了管理员，也给了更高的报酬。 但是他还认为盗贼很猖狂，仍热衷于和假想的盗贼斗争 甚至要求股东们停止经营来和盗贼斗争到底。于是疏于管理货物 以致货物储藏不当，出现了变质，产生了一系列的损失，以致于仓库的效益很差 随着生意规模越做越大，仓库的货品也越来越值钱了，甚至一件商品价值连城。C1在这个位置上当久了，也是鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复杂了，需要有更多的人手。C1有几个儿女C2 便提议让他们来接替自己的工作。股东们念其2代人多在这个职位的份上，便同意了这个请求。C2们时刻想着祖辈的功劳，而且受不了社会上物欲横流的感染，生活比C1奢侈多了，看到仓库里的值钱东西这么多，便动了贪念，时不时偷偷将货物拿出去卖给那些不良商人。起初拿的东西也不很多，股东们也没有在意。 C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个职位。C3们便顺利成章的也当了仓库管理员，执掌仓库的入库，出库，统计，货物保养等职位，虽然这个职位并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多，这么多人多要吃饭养育家庭 并且消费起来比股东还阔绰，大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗的规模更大，并且相互勾结起来不让股东们知道。C3们甚至勾结外面的外人，有计划的为那些商人提供他们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！ 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事