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对交通工程施工现场管理存在问题探讨 　　摘要：文章结合工作经验，对如何加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在有限的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 　　关键词：施工现场；安全管理；措施要求 　　一、交通建设工程施工现场管理的基本原则 　　1、合理配置施工资源 　　严抓材料管理和使用，保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务。首先指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。其次要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。 　　2、标准化、规范化管理原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　二、交通建设工程施工现场管理的重要意义 　　交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将人力、材料和机械等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。需要特别提出的是，由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、机、料的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 　　三、交通建设工程施工现场管理中存在的问题 　　1、现场施工人员安全意识不高 　　很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。 　　2、现场监督机制不健全、技术行为操作不当 　　2.1现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患； 　　2.2施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密； 　　2.3立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 　　3、难以实现全面有效的控制 　　交通工程现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。 　　4、施工现场缺乏严格的监管 　　施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配，相互之间随意走动、擅离岗位，没有严格的组织和严明的纪律。 　　5、质量控制过程中的隐患 　　由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题的漏检。而且在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。 　　四、交通建设工程施工现场控制的对策分析 　　1、建立完善的管理机构 　　要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。