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二十三冶集团中联重科麓谷项目部管理制度
二十三冶集团第一工程有限公司中联重科麓谷第二工业园项目部
PAGE \* MERGEFORMAT 1
项
目
管
理
制
度
汇
编
主编: 刘 燚 邓彩虹 王小红
审核: 曾 中 富
批准: 王 勇
日期: 2012年6月
前 言
为了使项目的管理工作更加条理化、规范化,适应公司项目规范化管理的精神,根据我项目的实际情况,遵照公司《管理制度汇编》及公司相应规定的基础上,制订本项目的《项目管理制度汇编》。
本《项目部管理制度汇编》是针对项目在施工生产、经营管理、党群工作及后勤保障等工作中所遵循的准则,经项目部研究而制定的制度和规定,望项目全体员工遵照执行。
项目经理:王 勇
二O一二年六月
目 录
一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表4
二、项目管理岗位职责6
三、项目安全生产责任制20
四、项目管理规章制度27
五、项目党群工作44
一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表
号
姓 名
职 务
分 工 情 况
01
王 勇
项目部经理
主持项目部的全面工作;负责与公司、业主及监理公司的工作联系,主管综合办公室、财务部工作。
02
曾中富
项目部书记
负责项目部党群工作;主管人力资源及后勤保障工作,协管综合办公室。
03
刘 燚
项目副经理
全面负责项目的施工现场、工程进度管理及施工队伍管理工作;主管工程部(施工)、安全质量部、采购部。
04
邓彩虹
技术负责人
兼工程部部长
全面负责工程技术、质量及各专业间的协调工作;主管工程部。
05
王小红
项目副经理
兼经营部部长
全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作;主管经营结算部。
06
樊锦彪
经理助理
财务部部长
全面负责项目部财务管理工作。
07
辜 占
综合办公室主任兼质量员
全面负责综合办公室工作,兼管人力资源、对外协调、质量管理及相关的资料管理工作。
08
李 胜
工程部副部长
全面负责施工技术及相关的技术资料的管理工作。主管现场用电管理工作。
09
曾继燕
安质部部长
负责安质部的日常管理工作,主管安全生产及相关的资料管理。
10
李跃雄
采购部部长
全面负责采购部的日常管理;负责钢筋、周转材料的进退场工作及相关内业资料。
11
罗田甜
团支部书记
兼出纳
负责青年工作、财务出纳和食堂管理。
注:项目部组织管理机构及管理流程如图示:
项目施工组织管理机构图
项目部书记
项目部书记
曾中富
项目部经理
王 勇
副经理刘 燚
副经理
刘 燚 王小红
技术负责人
邓彩虹
综合办公室主任辜 占财务部部长
综合办公室主任
辜 占
财务部
部长
樊锦彪
经营部
部长
王小红(兼)
工程部
部长
邓彩虹(兼)
安质部
部长
曾继燕
采购部
部长
李跃雄
办事员:罗田甜(兼)材料员:王莹安全员:沈 钢
办事员:
罗田甜(兼)
材料员:
王莹
安全员:
沈 钢
质量员:
辜占(兼)
副部长:李胜
施工技术员:
范秋成、王鹏
郑波、左昶昱
龙薛、朱泽新
见习技术员:
周前兵、任洋唐玉龙、詹兵
测量员:
宋德汉、陈帅
预算员:
徐思李
邬 婠
见习
预算员:
欧阳耿
会计:
刘 巍
出纳:
罗田甜
7
各 施 工 队 及
各 施 工 队 及 班 组
二、项目管理岗位职责
1、项目部各部室岗位职责
(一)工程部(技术)职责:
1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及公司制定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划,环保作业指导书。
4、负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
5、负责编制施工总进度计划,月进度计划。
6、负责对图纸进行会审,对工程中
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