“超预算”：源起、内容、运用.docVIP

集团公司财务控制预算 PAGE PAGE 1 “超预算”：源起、内容、应用 李春瑜 于振亭 文章摘要： 本文介绍了一种新的预算管理模式“超预算”。对其产生背景、基本内容、特点和适用对象进行了阐述。超预算并不是对传统预算的完全摒弃，而是继承和改善；超预算并不是单纯的预算，而是管理方法、管理工具的全面整合。超预算的基本思想对中国企业也并不陌生，个别中国企业的管理探索中已经涉及到超预算的部分内容，TCL白家电事业部的预算管理变革就是一例。 关键词： 超预算 缘起、内容、应用 1998年后，主要在一些欧洲公司，一种称为“超预算”的管理模式开始日渐引起人们的关注，理论界也开始越来越多地出现这方面的研究。“超预算”的倡导者们宣称，“超预算”是对传统预算的替代。预算，这一企业管理的基础工具，似乎面临着一场激烈的变革。 一、源起 （一）新环境的特征 “超预算”最早在1998年提出，和“新经济”的提法几乎同时，这不是偶然，而是必然。“新经济”时代的来临孕育了“超预算”的土壤。和传统经济相比，“新经济”带来了企业内外部环境巨大变化，以下几方面直接催生了“超预算”。 首先，产品主导型经济向客户主导型经济转变。企业间的竞争日趋激烈，企业的存亡兴衰已经不再取决于自身的产品制造能力，而取决于和竞争对手相比，是否有更强满足客户和市场需求的能力。客户需求呈现出多样化和易变性的特点，企业间的竞争也充满了不