人力资源-绩效考核与绩效管理.ppt.pptVIP

第八章 绩效管理;前言 绩效管理的目的;绩效管理的理念特征;影响绩效的主要因素; ;? ; 什么是绩效;;接待中心餐饮部员工月度考核表;;具体实施办法： 1、 首先由餐饮部督导或主管对新进员工进行培训，制定考核内容、办法（评分制）及周期，每日登记在案，进行月度汇总评定。 2、每月25日员工对自己的工作经过自测，向主管提出下一个月加薪申请，并提出自己在工作中的不足，利于主管、部长监督考核。 3、 主管根据考核内容逐一评分，根据分值来确定加薪数额。 4、 若员工表现不达标，主管将给予明确批示，等下月考核期员工可再次提出申请。 5、 主管将员工加薪情况以书面形式上报部门经理，并讲解员工加薪理由，部门经理通过审核后方可实行加分。 6、 当月考核分数在95分者，在原定工资基础上加薪30元；当月考核分数在90分者，在原定工资基础上加薪20元。 7、 ??习员工、传菜生、酒水员、杂工拿固定工资。不参与梯级加薪制。;四、试用转正规定： 1、餐饮部所有员工试用期均为1---3个月，入职前3-7天为培训期无薪金。员工在原定岗位工作满一个月后方可向部门主管提出转正申请，部门主管经考核（制定考核方案）与此员工试用期表现综合评定合格后方可通知人力资源部为其转正。不合格者将延长试用期。 B、 其他奖惩办法： 1、 员工当月受宾客口头表扬一次在考试时加一分，并在当月月底奖励现金3元，依此类推