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XH制药公司薪酬体系 小组成员： 吕阳州 ( 合春巧 赵佳敏 李彦() 罗啸() 公司概况 公司全称：XH制药公司 成立时间：2000年（2002年获得国家GMP认证） 注册资本：1400万 公司地址：云南昆明 公司类型：民营企业 现有人数：101人 主要产品：针对老人的保健品（主要产品）及其他普通药品（感冒类、止痛类、消炎类）共43种产品品种及药品生产批准文号 现有生产线：胶囊剂、颗粒剂、口服液剂三条制剂生产线 2010年生产总值：8400万 利润额：2800万 公司薪酬体系设计目标  符合公司整体经营战略需要 保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 保证公司的薪酬体系对内具有公平性 提供薪酬决策的管理工具 公司薪酬体系设计基本原则 （1）战略导向原则。将薪酬作为实现公司发展战略，拓展公司的重要杠杆。那些对公司发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。 （2）公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 （3）市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 （4）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 （5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。 公司薪酬结构 构成因素： 岗位基本工资（月工资） 工资 工龄工资（研究人员） 加班工资 （计时工资） 全勤奖（全体员工） 奖金 年终奖 （全体员工） 特别贡献奖（销售人员、研究人员） 法定福利（按职位等级） 福利 公司福利（全体员工） 通讯津贴（销售人员） 津贴 出差津贴 (全体员工） 交通津贴 （全体员工） 薪酬预算 公司上一年度利润额的30%作为总预算 昆明制药行业工资状况 遵循市场原则我们公司平均工资水平在2500到3500之间，处于同行业中等水平 根据员工职位不同各部门工资又有所不同。 我们以研发部和销售部为例来分析我们公的薪酬体系 研发部薪酬制度 研发部薪酬制度 薪酬结构 =直接薪酬+间接薪酬 = 工资 + 奖金 + 福利 + 津贴 工资 基本工资：根据员工职位等级、学历、能力、工龄不同有所不同。占员工薪酬80%。 基本工资的调整方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）调整工资率：根据社会零售物价指数、公司经济效益和地区差异进行调整，由薪资管理制度具体规定 （3）绩效加薪：根据员工实际工作绩效定基本薪酬的增长。 （4）工龄加薪：每年年初根据工龄及表现对员工进行一定加薪。加薪幅度为原基本工资的5%--30%之间 加班工资：根据国家规定的标准给付加班费。 年终奖：根据公司效益和员工年度工作绩效考核结果对员工进行奖励。 特别奖（长期有效） ： 经理：所有新产品销售额的1% 主管：部门新产品销售额1% 员工:1、开发出新产品的按新产品销售额的5%给予奖励（小组成员平均分配） 2、改进产品的按产品销售额3%给予奖励（小组成员平均分配） 福利 津贴 销售部薪酬制度 销售一部主要负责公司 主要产品保健类产品的 销售，二部负责普通类 产品的销售 销售部薪酬制度 薪酬结构 =直接薪酬+间接薪酬 = 工资 + 奖金 + 提成 + 福利 + 津贴 销售部工资 基本工资：根据工作评价确定每个工作或职位的相对价值，将其归入相应的职位等级中，保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平，按月支付。 基本工资的调整分五种方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 （3）晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资 （4）调整工资率：根据社会零售