- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公共关系学结课(论文)
河南工程学院课程专业论文
河南工程学院《公共关系学》考查课
专业论文
家乐福事件与危机公关
2014 年6 月 20 日
摘要?
当今的社会,随着传媒手段的多样化和网络高速普及,越来越多的企业开始频繁的面临着各种各样的危机。而且每一次的危机都会在各种传媒手段的传播下,被放大,被恶化。所以在这样的环境中做好危机公关是成功制胜的关键。而去年的家乐福欺诈事件就是一个很好的危机公关的例子。从家乐福失败的危机公关当中我们能看到也能学到更多关于危机公关的东西。?
关键字?:?危机公关,家乐福事件,失败,处理?
目录
TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc15956 一 企业危机公关的概述 PAGEREF _Toc15956 1
HYPERLINK \l _Toc715 (一)危机公关的概念 PAGEREF _Toc715 1
HYPERLINK \l _Toc557 (二)企业危机公关的特点 PAGEREF _Toc557 1
HYPERLINK \l _Toc29798 (三)危机公关5S原则 PAGEREF _Toc29798 1
HYPERLINK \l _Toc2192 (四) 企业危机公关的必要性 PAGEREF _Toc2192 2
HYPERLINK \l _Toc6083 二 家乐福事件 PAGEREF _Toc6083 3
HYPERLINK \l _Toc8841 (一)矿泉水菌落总数超标? PAGEREF _Toc8841 3
HYPERLINK \l _Toc18121 (二)出售过期猪肉? PAGEREF _Toc18121 3
HYPERLINK \l _Toc837 (四)卖不合格家电? PAGEREF _Toc837 3
HYPERLINK \l _Toc11593 (五)事件后果 PAGEREF _Toc11593 3
HYPERLINK \l _Toc16196 三 家乐福的危机公关 PAGEREF _Toc16196 4
HYPERLINK \l _Toc3571 四 家乐福事件的反思 PAGEREF _Toc3571 5
HYPERLINK \l _Toc13814 五 总结 PAGEREF _Toc13814 6
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 4
一 企业危机公关的概述
(一)危机公关的概念
公共关系是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。而危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
对于每一个企业来说,做好完备的危机公关都是在当今社会立足的一项重要条件。如果在面临危机的时刻,没有做出正确的危机公关,那么你所将面临的损失将是巨大的甚至是不可挽回的。?企业危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
(二)企业危机公关的特点
企业危机公关有如下特点:
1.意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。
2.聚焦性:进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失。
3.破坏性:由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。
4.紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发其破坏对危机来说,就象大火借了东风一样。
(三)危机公关5S原则
它主要包括:?
1.承担责任原则(shouldering?the?matter)?
危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业应该承担责任。另一方面是感情问题,公众很在意企业是否在意自已的感受,因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并通过新闻媒介向公众致歉,解决深层次的心理、情感关系问题,从而赢得公众的理解和信任。?
2.真诚沟通原则(sincerity)?
企业处于危机漩涡中时,是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑,因此千万不要有侥幸心理,企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。这里的真
文档评论(0)