造纸班组长培训.pptVIP

班组长培训;目录;;纸机班长工作事项;主要职责：;纸机主机手;主要职责：;干部专责;主要职责：;打浆专责;主要职责：;卷取专责;主要职责：;化学药品专责;主要职责：;复卷班长;主要职责：;;5M1E:人机料法环测;机;料;法;环;测;PDCA;PDCA循环的主要步骤 ;5W2H;; 现场管理的每一天;;§1-2-1 每天工作程序;?上班中： 检查劳动纪律与操作规范 产品质量巡检、抽检 检视设备、换号件、工器具是否正常使用 确认所用材料适用情况与质量状况 工序人员的适时调配和工作指导 生产进度控制 处理突发事故 解决生产异常情况、消除安全隐患 5S工作的保持 报表、图表的填写 即将切换的生产产品的事前准备;?下班前： 以数值掌握异常发生的情况 当日工作指令与目标达成查核 下班前应检查工作环境及设备日常维护 检查产品入库，半成品、废品交付情况 记录员工的关键问题或异常表现,以便日后考核评估 生产完成情况、设备、质量状况、安全隐患等的 交接与记录 保留适当的思考时间 次日工作计划及工作准备;?每天做一次的工作： 不定时（如接班前15min，交班前15min，员工疲倦期12：30 -13：30或凌晨2：30-5：30，换号后15min，用餐连班生产时 间等）观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有 无安全、质量异常状况？有无浪费现象？是否按着作业标准 去做？设备、工具等使用是否正常？ 挑选一个员工或一小组进行沟通，询问他们面临的问题和 对工作改进的建议。;§1-3 早会管理;时间：以15分钟为宜，语言简明扼要，不话家常，领导首发言时，除重大事件必须重申或责任分解时，下一个发言者应尽量回避重 复唠叨； 地点：选择应尽量避开繁杂的生产现场，提高会议效率； 人数：在议题选择3分钟内确定对象，切忌“宁缺勿滥”，以免偏离主题，如常规类会议列队后工作任务指派5分钟即可，政策类、安全类、质量类宣贯教育则全员参与，10分钟即可； 召集人：生产班长、小组长根据实际情况均可独立行事； 开会方式：可 “列队”、“喊口号”以振士气。班组长、检验员、安全执勤人员发言时，声音应足够大，让后排员工能听得清楚，切忌将其做为训话的讲台。;§1-3-3 早会的组成要素; 在每天的早会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面： 1、当天生产任务的特点。 2、生产中可能发生的危险与预防措施。 ????　　 3、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 ????　　 4、提醒班组成员应注意的安全事项。 ????　　 5、传达上级有关安全生产的工作指示。?? ?　　 6、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防 类似事故的对策。 ??　　 7、要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。;小 结： 早会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以 备发生事故时查阅，达到查明原因、分清责任的目的。通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题， 使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作 用。 “别人今天的失误，可能就是你明天的事故”，必 要时，让事故责任人现身说法，案例分析，加强安全 信息交流对大家都很有益。;§1-3-5、班后会的程序 开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提 高员工技术业务水平和生产积极性的好办法； 员工下班前5分钟，由当班班长组织，结合接班异常反馈信 息，对当班生产情况作进一步的征询与分析； 一般针对特定对象，如主机手、包装组长或优秀的生产班组或 个人，或责任事故的班组或个人。;（1）八交 ①交上级指示，要求和注意事项 ②交本班消耗指标和任务完成情况 ③交设备运行、使用和维修情况 ④交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 ⑤交原材料使用情况和产品质量情况 ⑥交岗位区域卫生情况 ⑦交工具数量及缺损情况 ⑧交原始记录表是否正确完整;（2）五不交 ①生产不正常，事故未处理完不交 ②设备或工艺有问题搞不清楚不交 ③车间指定本班的任务未完不交 ④岗位卫生未搞好不交 ⑤记录不清，不齐，不准不交 （3）四不接 ①设备维修不好不接 ②工具不全不接 ③记录不清不接 ④记录不全不接; 在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的 班组长应将班中的生产情况、设备状