预算绩效管理的激励跟约束.pptVIP

预算绩效管理的激励与约束 一、厘清概念：什么是预算绩效管理 二、理论模型：“理性人”假设、契约制度、激励与约束 三、追根溯源：预算绩效管理的前世今生 四、庖丁解牛：预算绩效管理操作流程及指标体系构成 五、问题剖析：中国预算绩效管理存在的瓶颈制约 六、制度创新：适合中国预算绩效管理的激励制度构建 一、厘清概念：什么是预算绩效管理 预算：预算就是计划。 决策、选择。 政府预算：是经法定程序批准的政府年度收支计划。 公共决策、公共选择。 绩效：源于企业管理，进而融入公共管理，最终成为一个政府与市场通用的概念。从单纯的语义角度看，“绩”就是成绩、产出，“效”就是效率、效益。绩效表示成绩、成效。成绩是指我们工作或学习的主观努力情况。成效是指工作或学习所造成的客观后果及影响。 就公共部门而言，“绩效”可以理解为公共支出实现的产出和成果。 绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对支出部门（单位）为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价（事后）。 一、厘清概念：什么是预算绩效管理 预算绩效：指预算资金所达到的产出和结果。 预算绩效管理：是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。预算绩效管理