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对企业职工教育经费管理探讨 　　【摘 要】随着社会经济的发展，企业间的竞争逐渐从资源转向了人才。企业要想取得长期的发展，对人才培养工作的认识必须有一个新的高度。观看从国内企业对职工教育经费投入管理使用情况来看，不少企业的培养模式仅仅停留在形式上，这种做法完全跟不上市场竞争的要求。为了在激烈的市场竞争中能立于不败之地，企业需要重视职工教育经费的投入。企业要加大职工教育经费投入量，加强教育经费使用的管控措施，不断创新管理，保证教育经费的投入效果，为企业的长期发展储存人才力量，为企业的人力资源建设打下坚实的基础。近些年来，企业已经认识到做好教育经费的管控对企业发展的重要影响，逐步提高职工教育投入的力度。 　　本文从企业职工教育经费的管理情况为出发点，对管理现状展开探讨，分析了企业在教育经费的管理过程中所存在的教育经费投入量不够、教育经费使用面比较窄、基层职工对教育经费的认识不足等问题，并对这些问题提出相应的改善措施。在此基础上，通过参考相关文献仔细思索，对职工教育经费管理的发展方向提出了自己的相关见解。教育经费的使用管理与个人、企业、社会的发展关系比较密切，所以对于教育经费的使用管理应多加思考、在教育经费的使用方面有所创新、结合多方共谋出路，企业才能有更大的发展。 　　【关键字】企业职工；教育经费；经费管理 　　企业职工教育经费是企业按工资总额的一定比例提取用于职工教育事业的一项费用，是企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。企业职工不但有取得劳动报酬的权利、享有集体福利的权利，还有接受岗位培训、后续教育的权利，为此需要企业一定的教育经费。随着经济的发展、科技的进步，企业要想做大做强，使自身能在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就要重视对人才的培养，提高企业职工的整体素质。 　　一、企业职工教育经费管理内容 　　现代企业对教育经费的计提和使用，应由企业集中统一管理。企业财务部门负责企业整体教育经费的提取和核算管理工作；各项目部门核算负责本部门的教育经费的核算与管理工作；人力资源部一般是企业教育经费日常业务主管部门，主要负责贯彻落实国家和总公司教育经费的管理制度，编制年度职工教育经费预算，计提每月教育经费收支计划，统筹安排职工教育经费支出情况。 　　职工教育经费的来源主要有两方面，一是按照工资总额（应发工资减住房补贴）的2.5%计提教育经费，其中企业财务部门计提的教育经费由公司管理费用列支；各项目部门核算计提的教育经费由项目部门的其它费用列支。各项目部门核算的教育经费，一般情况下要在月末通过内部往来的形式转入到财务部门。二是企业为外单位代培或者接待实习所收取的费用。 　　职工教育经费使用管理的基本任务是做好教育经费收支、计划、控制、核算、分析，提高资金使用效益。教育经费的使用要以“量入为出”为原则，合理安排，加强费用控制和现金流量平衡。企业教育经费使用流程有两种渠道：一种是人力资源部等单位组织职工教育培训，需要使用教育经费时，要提前履行报告手续，主送主管经理，会知财务部门，依据经审批的报告手续办理相应的借款和费用报销手续；还有一种是各项目部门在使用教育经费前，也要履行相应的报告审批过程，在财务部门办理借款及费用核销手续。 　　企业教育经费的使用主要有以下项目：（1）赴外培训费，经批准到企业以外的单位进行业务培训、进修培训和选送到高等院校、中等专业学校培训所需费用，包括到总公司的培训费；（2）内部培训费，指在职职工委托总公司内部的技工学校培训时所需培训费及其内部委培费；（3）教学酬金，包括对职工进行文化、技术业务培训、聘请兼职教师讲课、签订师徒合同或教学合同补贴，考试命题、阅卷、监考、编写教材，讲义及技术比赛评判等的酬金；（4）设备、书籍购置费， 购置教学设备、器具、仪器、音像，以及专业书籍、教材等。 　　二、企业职工教育经费管理中存在的问题 　　企业职工教育经费从预算到考核，都有相应的管理制度，但在实际执行过程中，其管理制度有些流于形式，监督考核方面也有待商榷。主要有以下几个方面问题： 　　1.企业对职工教育经费的投入量不够 　　现在市场经济竞争激烈、产业结构调整的严峻形势下，如果企业没有及时转变企业的战略规划，没有想到提高职工队伍整体素质的迫切需要，会导致职工文化技术素质无法满足企业的发展需要。有些企业对职工教育工作缺乏前瞻性研究，缺少精力和经费的投入，造成职工教育培训短期行为普遍存在，进而也无法带动职工重视教育培训活动，使职工教育理念、内容、方法及方式滞后，给职工教育培训工作造成了不少的问题。下面以首都钢铁公司某下属分公司为例说明教育经费的计提和使用情况如下（见下页图）。 　　从上图中可以看到，2008年到2011年开始该公司教育经费的计提量逐年上升，其主要原因是教育经费按工资的比例计提，随着工