创市优质工程计划.docVIP

2004年度施工计划及施工方案 　 北京地铁四、十号线黄庄站土建工程 PAGE 34 中铁十四局集团有限公司北京地铁十号线0标段项目经理部 Xxx综合楼 创市优质工程计划书 Xxxxx建筑工程有限公司 Xxx综合楼项目经理部 2013- 一、本工程概况 本工程位于xx市xx区北环东路32号,单体钢筋混凝土框架结构，建筑等级 二 级，主体结构合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度 6 度。 结构类型 框架结构 桩基类型 / 栋 号 建筑面积 (m2) 建筑层数 建筑总 高度(m) 建筑占 地面积 室内±0.00相当于 绝对标高( 322.6 ) 综合楼 8211.63㎡ 15层 49.75m 1328㎡ 详见施工总平 二．创优目标： 质量目标：创xx市《建设杯》奖。 安全文明目标：确保xx市建筑安全文明施工标化工地。 1.质量目标 各检验批质量合格率100%，企业评定优良率95%以上；各分项工程质量合格率100%，企业评定优良率95%；各分部工程质量合格率100%，企业评定优良率95%；单位工程质量合格率100%，企业评定优良率95%； 2.创优组织体系 项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。 质量创优管理领导小组成员： 组 长： 副组长： 组 员： 2.1 项目经理创优职责： 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2 项目技术负责人创优职责 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 项目副经理职责 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 质量监察部职责 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.5 工程技术部职责 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.5.6 2.5.7 2.5.8 2.6 物资设备部职责 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 2.6.6 2.6.7 2.7 施工队长职责 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6 2.7.7负责组织召开本工程队内的工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过 2.8、施工过程的质量控制程序 2.9、施工员、工长质量职责： 2.9.1、在单位工程负责人（项目部经理）领导下，对所负 责的分部、分项，内业质量及测量放样等具体工作负有直接责任。负责组织和检查班组按规范和图施工。执行企业各项质量管理制度。 2.9.2、提出所负责分部具体工艺要求和如何保证质量的措施和做法，直接指导操作工人按工艺、工序施工，每个分项在工序交接时，负责对班组所操作质量进行评定，并执行奖罚措施，对不合格品或未达到所定协议要求，不结帐，不交。接，不安排新工作。具体负责现场放样，隐蔽验收，内业整理，收集等并交单位工程负责人复核。 2.9.3、由施工员（工长）主持内业，工长配合记录，每天对所负责施工班组进行全面自检，互检，随时，掌握所负责分部的各分项工序以及施工部位的质量情况，发现问题即使指导、纠正。在自检基础上配合单位工程负责人和质检员进行分项评定、核定。 2.9.4、检查所负责分部所用材料、半成品的质量，配合材料员选购材料，提出所需材料的质量要求，制止不合格材料，半成品用于施工，发现质量问题及时上报单位工程负责人，质检员。 2.9.5、对不合格原材料，坚决不用，对不合格工序坚决推倒重来。 2.10、质检员质量职责： 2.10.1、负责所属工程质量的检查，监督，把关，即使发现，反映质量隐患，对所属工程各工序分项质量交接、交工，负有鉴定，把关责任。 2.10.2、督促、辅导、协助工地正确进行分项、分部质量评定，参加公司组织的质量检查，月检、工地班组互检、自检，检查并协助事理内业资料，及时发现问题发出书面整改通知。 2.10.3、及时填写质量报表，随时掌握各分项和各班组质量状况，分析报公司职能科室，提出个人意见，建立工程质量档案，协助并参加工地质量攻关活动。 2.10.4、坚持原则，正确反映质量情况，参加隐蔽工程验收，结构验收、工程预检，竣工验收。检查监督工程材料，半成品质量，配合比操作情况，技术复核执行情况，发现隐患及时责令修整并发出书面质量整改通知，必要时给予罚款或要求暂停施工。 2.10.5、当好“三员”即质量检查员、规范制度宣传员、技术操作辅导员，懂得发现问题，懂得如何处理和解决问题。 3、工程质量创优标准 3.1. 屋面工程质量创优标准