代建项目管理策划.doc

代建项目管理策划书 编 制： 审 核： (主管副总经理) 批 准： (公司总经理) 生 效 日 期： 年 月 日 编 制 单 位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部 1.编制说明 (1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 (2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。 (3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。 (4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。 (5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。 (6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。 2.代建项目管理目标策划 项目概况 项目名称： 委托单位： 使用单位： 投资性质：■政府投资 □企业自筹 □私人 □外资 □世(亚)行贷款 □其他 工程类别：■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 建筑面积(或项目规模)： m2,其中： 工程总价： 万元 代建管理费： 万元 管理方式： □项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他； 合同工作内容/范围简述： 自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。 项目管理目标 质量目标：■合格, □省部优, □鲁班奖,□其他 工期目标：计划开工日期 ,计划竣 。 自代建合同签订之日起,至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过 日历天；从竣工验收至资料、资产移交 日历天。 投资控制目标：暂定 万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。 管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。 代建项目管理收益目标：略。 其他：无。 3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1) ×××× ××××工程项目工作分解结构 1000分项工程 1100建筑设备 1101土建工程 1102装修工程 1103给排水工程 1104暖通工程 1105电气工程 1106弱电工程 1107综合布线 1108消防工程 1109安保工程 1110电梯工程 1200室外工程 1300预备费用 1201“七通一平”工作 1202市政配套工程 1203绿化、道路 2000前期阶段 2001可研报告编制及审批 2002交通、环保、地震、 水资源评价 2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批 2004办建设用地规划许可证 2005办土地证 2006办建设工程规划许可证 2007办建设工程施工许可证 3000设计阶段 3001方案设计 3002方案优化 3003方案审查 3004工程勘察 3005初设及概算编制报批 3006施工图设计及审查 3007图纸会审及设计交底 4000招标阶段 4001勘察招标 4002设计招标 4003监理招标 4004施工招标 4005材料招标 4006设备招标 4007专项承包单位招标 5000施工阶段 5001基础施工 5002基础验收 5003主体施工 5004主体验收 5005专业施工 5006建筑装修 5007室外工程 5008专业调试 5009联合调试 6000竣工验收及移交 6001专项验收 6002预验收 6003竣工验收 6004竣工备案 6005决算审计 6006资产移交 6007后评价 4.代建项目组织结构（见图10.2） 公司总部 公司总部 项目管理部经理 技术负责人 专家顾问组 项目商务经理 计划前期部 计划工程师 外联工程师 工程管理部 设计协调工程师 土建工程师 暖通工程师 给排水工程师 电气工程师 设备工程师 园林、市政工程师 综合管理部 财务负责人 资料