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定襄县南王乡龙门村 2015年4月至2020年4月 种羊繁育 企 划 书 定襄县龙腾农民养殖专业社 齐帅 二〇一五年四月五日 定襄县南王乡龙门村 2015年4月至2016年8月种羊繁育 企划书 一、概况 由定襄县龙腾养殖农民专业合作社筹建的种羊繁育项目，起步于2012年，占地6.8亩，建筑面积1100㎡，现已引进优质小尾寒羊300有余，采用“基地+农户”的模式，准备利用一年多时间，建成年供应种羊1000只、肉羊500只的养殖场。 二、策划人：齐帅 （定襄县龙腾农民养殖专业合作社） 三、建设地点：定襄县龙门村 四、主要产品及服务：重点繁育种羊、肉羊、解决本地区对新鲜羊肉的需求，采用“基地+农户”的模式，由18名社员分工种进行细心培育、改良和繁殖。 拟选用陕西、内蒙、甘肃、山东等地优良品种公母羊，小尾寒羊、波尔山羊、夏洛莱羊、杜泊绵羊等品种，这些种羊体格健壮、体型良好、繁殖能力强、生产发育较快、皮肉俱佳。 市场购进羔种羊以后，50%的种母羊采用自然配种的方法繁殖。其余采用人工配种。 饲养优良的基础种母羊，平均年产羔羊2.5只，筛选体型较好、适于留种的羔羊培育为商品种羊出售，其余以肉羊出售。 羊舍：羔羊、种公羊、空怀、妊前母羊、妊后母羊、后备母羊、后备种公羊、母牛分娩舍、羔羊培育和哺乳舍、肉羊育肥舍和隔离舍。 主要生产技术指标：种母羊，体重42-56KG 受胎率98% 羔羊，平均初生重2.2KG/只，4个月平均体重40KG，0——4月龄成活率90.1%。 五、企业战略：当前，草食牲畜养殖事业是国家政策鼓励发展的产业，具有非常广阔的市场前景。根据国家计委、经贸委的产业发展和行业规划，养殖业已被列入国家调整产业结构的重点发展项目。 羊肉及其产品是直接关系人民群众生产、生活、身体健康必不可少的产品。 六、市场预测：从大环境来说，自改革开放以来，科技更新，人民生活质量提高，消费能力增强，相应的对精品羊肉类产品的需求已经加大。而科学合理地养殖精品羊，培育繁殖优秀品种，就成为改善人民群众膳食结构的源头。其二，就本地区一直以来的养殖业产业化水平较低，人均羊肉占有率更少，直接导致羊肉供应跟不上，无法满足消费者对新鲜羊肉产品的各种需求。因此，未来3到5年内，将是大力发展规模化养羊的有利时机，不容错过。 七、营销策略：手机互联网时代的商业模式，均采用简便快捷高效低成本来搞产品营销，我社将会在传统平台宣传以外，注重微信、微博、扫描二维码等等多种形式，来达到传播渠道畅通的目的。 八、经营管理：根据现代企业制度要求，按照终结所有权，企业法人财产权，经营权相分离的原则和决策权、执行权、监督权三权分离并相互制约的原则，建立法人治理机构和经营管理机构。 劳动定员雇佣员工22人，其中饲养人员12人，对工人进行培训，平时采用轮班工作。及时处理羊粪污水，保持卫生，做好防疫，查找消费隐患，避免出现火情。 投资估算与资金筹措 总投资437万元，其中养殖用地租赁32万元，固定资产325万元，其中土建费用175.68万元，设备购置10.2万元，种羊引进139.2万元，铺底流动资金80万元。 总投资中申请银行贷款150万元，企业自筹157万元，社会融资130万元。 本项目计算期限为5年。 十一、关键风险和问题：主要来自于饲养成本过高和市场羊肉行情走低带来的可能盈亏不平衡的因素等。 十二、结论： 该项目投资少，工期短，见效快，盈利能力强，投资回收期短，达到设计生产能力的12.33%，即可保本，具有较强的抗风险能力。总体而言，项目可行性高。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功